Звездун и его команда

  Автор:
  79

Что вам напоминает эта рожа?

А вы видели с таким лицом предпринимателей сетевого маркетинга?

Я вижу постоянно!  И уверенно скажу, доход  у таких людей 12 копеек и то, который завтра уже испарится.

Напомню, что самое ценное в СМ — это люди! А с людьми надо строить отношения, кстати, нас никто и нигде не учил строить отношения! Ну может в школе говорили, что девочкам надо уступать и говорить «Спасибо» после того, как покушал, а в остальном у нас люди ничего не понимают в построение отношений.  Тысячи семейных пар расходятся, потому что не смогли построить отношения между собой! А В бизнесе МЛМ у некоторых творится черт знает что!

На моих глазах три года назад структура, которая делала 20 000 евро оборот в месяц, рассыпалась за три недели из-за того, что распустили негатив по всей сети. Остался только пепел! Слава богу что это была параллельная ветка, помню как мой спонсор даже провел мне консультацию по этому поводу, чтобы я запомнил на всю жизнь чем может это все кончится!

Иногда меняются цены на продукцию компании, иногда появляются изменения в отношениях с компанией, иногда некоторые новости вызывают у  предпринимателей возмущение!

Сразу вспоминаю Николая Латанского, который говорит о 100% ответственности на своих тренингах.  Кстати, тренинги Латанского это оптимизация мозгов для сетевиков. Очень рекомендую!  Я прошел все программы, а некоторые по три раза!

Один мой знакомый лишился 15 000 долларов чека, который был уже на автопилоте несколько лет и  понимал что больше ничего не сделает в этой компании по многим факторам,   он начал рассматривать  новые возможности, в это время его партнер заложил руководству компании и добился того что его спонсор был терминирован.

Позже мне мой знакомый сказал, что он строил команды, а надо было строить отношение и окружение из своих партнеров.

Что делать, если  появился такой негатив-человек в структуре?

Незамедлительно надо принять меры! Надо взять биту, которой играют в бейсбол,  и отправится на встречу к негатив-человеку! Ну а что? Клин  клином!

Если вам этот метод не подходит,  тогда надо мирным языком поговорить с негатив-человеком, чаще всего человеку не хватает поддержки, и он выделяет себя именно таким способом. Но чтобы это пошло по сети, недопустимо!  Надо сделать все возможное, чтобы все стало на свои места, если надо подключите спонсоров, на высоком уровне спонсор как правило быстро решает проблемы с негатив-человеком.

Ну, а чтобы негатив действительно не появился в бизнесе, давайте вспомним закон «Благодарности», кстати, тоже впервые с этим законом познакомился также у Николая Латанского.

Как давно вы благодарили своего спонсора за то, что он повлиял на вашу жизнь тем, что вы теперь занимаетесь сетевым маркетингом?

Я был недавно в Китае, так мое было удивление тому, что в местах обслуживания даже сдачу дают двумя руками в знак благодарности и уважения и, вообще, для них обслуживать других людей это большая честь! Стоило мне прилететь в Шереметьево, как моментально почувствовал, что не меня обслуживают в ресторане, а делают как бы одолжение… Выражение лица как на фото выше! Попробуй не оставить чаевые…

Бывает так, что человек начинает зарабатывать 300 долларов и у него уже есть команда из 50 человек, как он вдруг ловит ЗВЕЗДУ! Звезда у него везде: во лбу, в руках, в ногах и даже там, где вы подумали! Нужно также объяснить, чем это все может кончиться для звездуна!

А давайте теперь каждый раз, когда вы будете проводить презентацию в зале или просто один на один, вы будете выражать благодарность своим спонсора и рассказывать своему кандидату о вашем спонсоре, и вообще,  о всей спонсорской линии?

А давайте теперь каждый раз, когда вы будете стоять на сцене перед залом, получая признание в компании, будете выражать благодарность своим спонсорам и рассказывать искренне, как эти люди повлияли на вашу жизнь?

А давайте теперь каждый раз на обучение новых партнеров говорить о том, что очень важно построение отношений между партнерами и очень важно искреннее благодарить своих спонсоров за то, что они появились в наших жизнях?

Ведь когда будет уважение между партнерами и уважение к верхней линии, то ваши партнеры будут вас повторять.

А если вы это не будете делать, то как к вам будут относиться ваши нижестоящие партнеры?

Удивительный бизнес «сетевой маркетинг» не правда ли?

Звездун и его команда

   0 голосов
Средняя оценка: 0 из 5
Интересная статья? Поделитесь ею пожалуйста с другими:
Получите [PDF] 38 идей для пpuвлeчeнuя пapтнepoв
Комментарии на Блог
68 комментариев
  1. Да, Артём!
    Действительно, Сетевой маркетинг — это удивительный бизнес.
    Но не все это понимают.
    Благодарность — это очень важная штука. Будьте благодарны за всё, что у вас есть.

    Успехов вам.

    • Здорово! Я только что именно это и написала в своем блоге , о законе благодарности и о его последствиях!
      Незамедлительно надо принять меры!

  2. Наталия

    Спасибо,Артем!Христос воскрес!прекрасная статья!С любовью Наталия из Одессы!

  3. Татьяна

    Спасибо Артем !!! Замечательная статья.Ты поднимаешь очень актуальные темы.Успеха и радости. Татьяна.

  4. Артем, Вы правы, отношения партнеров очень важный элемент. как говорит мой спонсор: человек идет на человека. Нужно уметь разговаривать с клиентом, даже по телефону или скайпу.

  5. Ольга

    Артем, большое Вам спасибо за то обучение, которое Вы проводите онлайн. Вы вообще очень симпатичный человек с приятной и красивой душой. Вас всегда приятно слушать и смотреть, а то, что Вы хороший человек и лидер, — говорит об этом Ваша дружная и сплоченная команда. Рада за Вас и Вашу команду.
    После Ваших слов о спонсорах в четверг на конференции, я не могла не поблагодарить Оксану Брындину. Она сейчас редко бывает в интернете и я позвонила ей на телефон. Если бы не Вы, я бы долго еще собиралась со звонком. Спасибо Вам, Артем!
    Обильных Божьих благославлений Вам и Вашей семье!!!Семейного счастья и процветания!!!!
    С уважением Ольга Титаренко. г. Москва

  6. Даир

    Правильно, Артем! Очень важная тема! Если дистрибьютор не уважает свой аплайн или кого-либо из спонсоров, тогда вполне закономерно аналогичное отношение его даунлайна к нему самому!!! Закон бумеранга работает безотказно!

  7. Артем, согласен с Вами полностью! Паршивая овца стадо портит.Ни в коем случае нельзя спускать негатив вниз. Уж если поплакаться, то только спонсору, который всегда поддержит и ободрит.
    С уважением, Валерий.

  8. Да, Артем, тема актуальная и… сложная. Говорить о ней надо почаще. Особенно, по сложностям с негативом. К сожалению, порой находятся в любой структуре люди и излишне болезненно воспринимающие чужой успех, и завистливые, и просто вечные критикуны…. А работать нужно со всеми, и терпение и мудрость нужны колоссальные. Выносить на общее обсуждение все такие темы, на мой взгляд лучший выход, пусть это будет встреча партнеров в онлайне или, что еще лучше, в оффлайне, с привлечением вышестоящего спонсора вообще великолепно!
    А поводу выражения благодарности и добавить нечего. Сказать спасибо, просто поинтересоваться делами, пожелать удачного дня… что может быть лучше и в отношении спонсора, и в отношении любого партнера.

  9. наталья

    сасибо, Артем! очень важно-значимая статья. млм бизнес межличностных отношений. есть отношения — есть бизнес. и наоборот — нет отношений — нет бизнеса. он не подвластен ни разрушительной силе цунами, землетрясений, кризисов, дефолтов… и только коррозия человеческих отношений со временем, как ржавчина может уничтожить все!а сохранить -значит каждый день быть благодарным всем! БЛАГОДАРЮ!

  10. Здравствуй Артем, отличная статья, как не странно, но вижу постоянно звездную болезнь. Человек пробивается в люди, имя становиться узнаваемым ииии… Успех ослепляет глаза, и человеку уже по барабану отношения в команде и как правило команда сразу разваливается. Грустно…

    Я понела это много лет назад, что МЛМ индустрия держится именно на отношениях, а точнее на доверии и взаимопонимании. Когда я говорю что я возьму тебя за руку и обучу, я сделаю все возможное, чтобы вырастить из этого человека лидера (при условии если он выполняет действия), но очень часто вижу именно то что ты говоришь …

    … что кто то строит команды, а надо строить отношения… Золотые слова.

    Для меня отношения превыше денег, так как когда есть доверие, дружба, — тогда есть и уважение и благодарность. Человек последует за тобой и в огонь и в воду и именно отношения приведут всегда к грандиозному успеху.

    Спасибо Артем за статью, пойду порекомендую ребятам. :)

  11. Вера

    Согласна,Артем.Методом сетевого маркетинга можно построить структуру и этим же методом можно быстенько развалить,если нет дружеских ,доверительных отношений.Наш бизнес-бизнес отношений.Спасибо.

  12. Да, действительно, много ценностей человеческих, и одна из них -быть благодарным. Но, почему-то именно эту ценность-то и ставят на последние места или вовсе забывают. Да, почаще надо об этом говорить.

  13. Молодчина, Артем!

  14. Яна Емельянова

    Артём! СПАСИБО!!! большое! Как всё правильно и как всё жизненно! Проживаем эти ситуации каждый день в своей деятельности…
    Конечно — не сама компания, не продукт, не план вознаграждения — важны при выборе Ко — а Люди.
    Кадры — как всегда решают всё:)))
    И поэтому — ЛЮБОВЬ, БЛАГОДАРНОСТЬ, УВАЖЕНИЕ — действительно, самое важное для стабильности в отношениях. А стабильные отношения — это — надёжность бизнеса.
    Желаю дальнейших успехов, Артём!

  15. Татьяна

    Артём, спасибо за очень мудрую статью!
    Если негатив появляется внизу — это понятно….Но вот гораздо сложнее ситуация — когда спонсор сеет и распространяет негатив в структуру и переподписывает людей под себя!!! Что с этим можно сделать? Когда уже выстроена структура, нравится компания, нравится продукт и уходить не хочется?

  16. Если слухи поползли, и они подтверждаются фактами, то держи не держи, это пустое. Останутся только те, кто держит и надеется.В отличии от них деньги и большая часть структуры убегут сразу. Здесь очень Важно опровергнуть слухи, а если нет оснований для опровержения. Привет компания. Надежда умирает последней, так зачем ждать последних. Пациент скорее мертв, чем жив. Так чего за него держатся.Может хоть часть структуры сохранишь в другом проекте. А рассказывать сказки о том, что одна часть структуры распалась из-за слухов. А вторая просто не слышала ничего я думаю не стоит. Слухи по компании растут везде. Днем раньше, днем позже. Сейчас по каждому проекту есть чаты в скайпе, и други сетях.Так что поршивую овцу сегодня не скроешь

  17. Строить уважительное отношения и искренне благодарить — нет ни чего более легкого и более трудного! Жаль, что не все владеют этим в равной степени!
    Но есть и хорошая новость: кто хочет тот научится!))) А начать надо с малого — с рекомендаций Артема!

  18. верно, у меня тоже сеть рушилась из-за того, что уходил спонсор-негатив в другую компанию.

    Согласен на 100%.

    Сегодня надо написать своему спонсору благодарность. Спс, за рекомендацию

  19. Владимир

    Привет. Коллеги посмотрите мою свежую статью на Фэйсбуке по актуальным проблемам Сетевого бизнеса http://www.facebook.com/note.php?saved&&note_id=219002871443461

  20. Да уж, Артем, ты правильно все сказал. Негативные люди это мрак.Ладно, высказал спонсору и получил ответ, а если он несет это в команду -мрак. Есть люди, которых ооочень легко сломать, и почему то на негатив ведутся больше, нежели видеть положительные моменты. Спасибо за статью!

  21. Артем, согласна с тобой полностью. 1 негативный человек — это ложка дёгтя в бочке с мёдом. А благодарность спонсору — ВСЕГДА!!!

  22. Blagodarju tebja Artem, ti kak vsegda so svoevremennoj temoj! Mne ochen’ poschastlivilos v zhizni!!! Ja v zamechatel’noj kompanii i u menja Prekrasnie sponsori!!! S udovol’stviem nazivaju ih imena — Jachnaja Tatijana i Alimova Ljubov’!!! I menja pojmut te kto s nimi znakom. Ja virazhaju im serdechnuju blagodarnost’ i nizkij poklon za vse chto oni delajut dlja svoih distribjutorov. Konechno oni jarkie individual’nie zhenschini, no hochetsja duplicirovat’ sistemu otnoshenij kotoruju predlagajut oni dlja svoih mnogochislennih struktur!!! Vsem zhelaju ot dushi takih sponsorov, kak oni, i kak ja konechno!!!)))))))))

  23. Действительно, отношения многого стоят. Будут нормальные отношение — то и трудности будут преодолены.

  24. Артем, спасибо за статью! Согласен на все сто и про 100% ответственность, и про благодарность! Благодарить нужно за все, что происходит в жизни!
    Я ОЧЕНЬ ХОЧУ НА ТРЕНИНГИ ЛАТАНСКОГО НИКОЛАЯ! :-)

  25. Eлена

    Спасибо,Артем!Много раз об этом слышала и от своих спонсоров в том числе, но знать дорогу и идти по ней это разные вещи.Еще раз спасиба за напоминание, теперь думаю уж точно отложится в голове.

  26. Александр

    Очень правильное наблюдение. Спасибо Артем! Нужно не забывать, что каждый начинающий партнер, в будущем спонсор, и то, как ведет себя его спонсор по отношению к своим спонсорам, потом будет скопировано.

  27. Тамара Васильевна

    Умница, Артем! Я столько смеялась над этой рожей! Удивительно, мы с командой уже 2 недели серьезно работаем над кодексом этических норм отношений в нашей структуре, напечатаем и каждый лидер подпишет, т.к. разрабатывали все вместе. Все же как хорошо, когда твоя команда разделяет твои ценности и поддерживает во всех начинаниях!!

  28. Наталья

    Спасибо! Замечательная статья! А главное вовремя!

  29. Розалия

    С П А С И Б О !!!

  30. У меня вопрос:
    Артем, как вы считаете, может ли маленький лидер или чуть побольше работать в нескольких компаниях? Или этого человека надо гнать из команды? Терминировать его? Если он внизу вас?

    • Можно провести аналогию. Может ли футболист играть сразу в двух клубах? Или политик быть сразу в двух партиях?
      Я думаю человеку надо объяснить что даже средних денег он не получит от сотрудничества в двух компаниях! Если он себя не ценит, то пусть работает хоть в трех! А если хочет стать финансово-независимым, то надо объяснить что концентрация должна быть на одной компании, иначе его будут считать фуфлом!

      • А как на счет: «не держите яйца в одной корзине?» Если водной компании и со спонсором терки? И построение бизнеса на уровне каменного века? А другая компания предлагает более продвинутое построение бизнеса, обучение онлайн.. и прочее…
        Как тут быть?

        • Про яйца больше подходит тем, кто деньги инвестирует, а не бизнесом МЛМ занимается.

          Изначально надо выбрать спонсора достойного, который повлияет на развитие вашего бизнеса и вашей жизни, а не терки создаст! Сделайте свой выбор и двигайтесь в одном направление! Это моя точка зрения!

          • Так то оно так :) Но новичек , который впервые знакомиться с сетевым бизнесом, и человеком, который приглашает его в бизнес, тоже знаком не долго.. а по сему… и бывает, что через какое то время — отношения со спонсором открываются в некотором другом свете :) В общем вашу точку зрения я поняла :) Остаеся правильно строить отношение и выбирать правильных для себя людей :)

  31. Спасибо Артем. Тема очень актуальная и очень не простая на первый взгляд. Отношения отношениями, но тут тоже есть подводные камни. Нельзя «перегибать палку», «сто раз отмерь — один отрежь». Конечно тема обширная и в двух словах все не охватишь, люди все разные. Многие искреннее, а многие любят подстраиваться под обстоятельства и так далее… . Спасибо Большое за поднятую тему!

  32. Артем, ты затронул очень важный момент построения отношений в структуре и благодарность спонсору. Вообще, откровенно негативных людей видно уже при первом общении. Если такое вижу сразу, стараюсь особенно и не привлекать, лучше меньше да лучше… А уж, если подписался, то осторожно как-то изолировать и человек сам без соответствующей среды (подпитки) «отваливается». Позиция такая, что это мой бизнес и мне решать с кем работать, тоже советую своим партнерам в структуре. Это облегчает работу и снимает ряд проблем. Всегда вспоминаю про ложку дегтя…
    Спасибо за статью. Выстраивание отношений и, пожалуй, наиболее сложное в нашем бизнесе.

  33. Артем, ты затронул очень важный момент построения отношений в структуре и благодарность спонсору. Вообще, откровенно негативных людей видно уже при первом общении. Если такое вижу сразу, стараюсь особенно и не привлекать, лучше меньше да лучше… А уж, если подписался, то осторожно как-то изолировать и человек сам без соответствующей среды (подпитки) «отваливается». Позиция такая, что это мой бизнес и мне решать с кем работать, тоже советую своим партнерам в структуре. Это облегчает работу и снимает ряд проблем. Всегда вспоминаю про ложку дегтя…
    Спасибо за статью. Выстраивание отношений , пожалуй, наиболее сложное в нашем бизнесе.

  34. Так легко поблагодарить спонсора и так важно это делать!
    А звезду на лоб цеплять никогда не стоит, всегда есть те кто лучше тебя и у которых можно чему то научиться!

  35. Артём, подскажи неопытному. А что мог испытывать партнёр, ну скажем если себя поставим на его место, когда наставник вдруг начинает сливать структуре ну или может начать, о том, что он уходит в другой проект?

    Оп-па.. представляешь люди бы ушли, товарооборот бы упал, ну конечно это была попытка защитить свой бизнес, это ежу понятно и я думаю, что часть людей бы пошла. Но, какие ещё варианты его действий могли быть, когда он узнал о том, что его спонсор рассматривает другие проекты ?!?!

    А что бы сделали вышестоящие ещё? Я думаю тоже самое, терминация! Маркетинг компании это всё понятно, ну а что, он должен был понимать, за двумя зайцами бегать, это ничего не поймаешь, это и ответственность, чтобы получить большее надо отказаться от меньшего.

    Ну нельзя же быть настолько наивным чтобы начать развивать конкурирующий проект и иметь наглость приходить за деньгами из первого. Вот как бы мне непонятно, и я так думаю.

    Хотя везде есть нюансы.

  36. Да, очень нестабилен этот бизнес, и очень илюзорен.

    • Как раз именно этот бизнес и стабилен!
      Если учитывать его законы.
      Правда, при таком подходе любой бизнес будет стабильным :) А в бизнесе МЛМ главное богатство — люди. Если относиться к ним с уважением, тогда это принесёт вам не только финансовую стабильность, но и психологическую, нравственную, мировоззренческую и ещё какую хотите

  37. Благодарю, Артем! Очень правильная статья! Очень полезная для всех сетевиков.

    Хочу рассмотреть вопрос относительно подыскивания другой компании. Где, в каком законе сказано, что человек обязан быть только в одной компании?

    А если это не конкурирующая компания, а другое совершенно направление — можно совмещать. Как люди работают официально в каком либо производстве и занимаются млм-бизнесом в свободное от основной работы время — это ведь не запрещено?И что мешает подключится к другой компании, если есть интерес к продукту или услуге? Естественно, и люди могут его поддержать, не уходя из основной компании.

    Я здесь не вижу ничего плохого — не крепостное право. просто руководство некоторых компаний ведет себя некорректно по отношению к дистрибьютерам.

    У человека всегда есть право выбора — он свободен. Появился другой интерес, другие потребности — ради Бога, пожалуйста.
    Перед подписанием контракта надо всегда смотреть условия контракта — есть ли там запрет на другой бизнес. Если есть, значит компания искусственно пытается привязать человека к себе. Я бы в такую компанию не пошла бы.

    Терминирование вообще должно быть исключено — это как наказание. А за что? Уходит человек — скажите ему спасибо, что он работал на вас, приносил прибыль компании. Должен быть добровольный выход из компании.

    Это просто в России несовершенное законодательство. Я высказала только свою точку зрения. Посмотрите на млм в США. Там закон стоит на стороне дистрибьютора — проработал несколько лет на компанию — имеешь полное право на остаточный доход пожизненно.

    • ДА в США также терминируют как и везде! Ренди Шредер, Эрик Ворри, Атилла Гидофалви, Даг Вид и много других, кого терминировали!

      Я лично не представляю, что зарабатываю в одной компании 20 000 долларов, когда люди тебе верят. Пойти еще развивать, например томпончики, лишь потому что мне этот продукт понравился, лично считаю это смертью для сетевика ТОП-лидера! А для тех кто просто занимается продажами, пусть работают в 20-ти компаниях, я не против!

  38. Супер! Благодарю тебя Артем за то, что у меня в жизни появился. Классная статья. Я понял почему у меня нет до сих пор результата. Я строил структуру, а не команду :)

  39. Лариса

    Спасибо Артем !Спасибо за рассылки,за новый взгляд на СМ ,за шанс стать добрее и благодарнее и сделать мир вокруг добрее и лучше.

  40. Татьяна

    Здравствуй, Максим! Когда я увидела фото, то вздрогнула. У меня было такое чувство, что ты мне говоришь :»Посмотри на себя». И я подумала: «А вдруг и я так выгляжу?». И мне стало страшно. Я не хочу быть такой — это точно. И задала себе вопрос:» А сколько благодарностей получаю от людей я?». Я просто об этом никогда не задумывалась. Я очень часто » про себя» бываю благодарна другим людям и не часто озвучиваю это. А может и другие делают так же? Эта тема очень глубокая и можно много говорить об этом. Я всегда с радостью получаю твои сообщения. Я прочитываю и просматриваю все твои сообщения, которые получаю по Интернету и всегда говорю :»О, это здорово!». Кому? Сама себе. Поэтому тебе огромное спасибо за всё, что получала до этого. За то что ты продолжал это делать несмотря на то, что я не в твоей команде и даже не в твоей компании, несмотря на то, что я никогда не подтверждала, что получаю их. Я просто смотрела и читала, а ты просто продолжал доносить. Огромное спасибо за это последнее, потому что оно затронуло мои очень глубокие душевные чувства. Мы так много говорим: «Отношения, отношения». И это не абстрактное понятие! Это определённые конкретные действия. БЛАГОДАРНОСТЬ — одно из этих конкретных действий. Спасибо, что ты об этом сказал в такой краткой,но в то же время не имеющей предела форме. В книгах Нила Дональда Уолша «Беседы с Богом», которые я прочитала уже давно, есть одна фраза, которую я очень хорошо запомнила. Это слова Бога, обращённые к Нилу: «Я буду нести до тех пор пока вы не услышите». Ты продолжал нести и я услышала. СПАСИБО!!!

    • И Вам Спасибо! Малюсенькая поправочка, я Артем,а не Максим! :) Думаю вы не нарошно! :)

  41. Спасибо, Артем за такую статью! Я прямо сейчас написала письмо своему спонсору и поблагодарила ее! Хочу поблагодарить тебя за то вдохновение, которое я получила, послушав твой вебинар от 21 октября 2010 года, после этого вебинара у меня начались серьезные и позитивные изменения в моей жизни! Я пошла в сетевой бизнес, и именно о тебя услышала о Латанском! Спасибо тебе!!!

  42. Анатолий

    Ну, блин, Артём, повеселил этой рожей….. А статья хорошая. Впрочем. у тебя все хорошо получается! С уважением, Анатолий.

  43. Здравствуй Артем, отличная статья спасибо большое

  44. Артем,я благодарю Вас за такое понятное и четкое изложение всегда.Законы Вселенной работают независимо от веры.Я всегда благодарю прогресс,такая доступая стала связь со всем миром.Но…в замчательной книге Джо Витале четко определенно «Мир начинается с МЕНЯ!» Все таки отвтственность за все надо брать на себя,а не искать причины своих неудач в претензиях к спонсору,к обстоятельствам. Просто начинайте каждое утро и ночь с благодарности и увидите сами…Я желаю всем веры в свое дело и счастья!

  45. В маркетинге, как на службе: рыба гниет с головы. Если же она здоровая в моральном плане, то на 90% и группа здоровая и есть за что быть благодарным и высшим, и прямым спонсорам. А ведь попадаются всякие: прожорливые захватчики, людей не замечают или хитрецы ужасные, любят деньги, а не людей, лишь бы свою суму заполнить. Таких как Артем, к сожалению, маловато. Еще не доросли до такого понимания доброты. Поэтому и развалиаются структуры, как карточные домики.А подхалимаж? Он долго не продержит видимость благоолучия. Спасибо — дорогого стоит. Если действительно спонсор заслужил, каждый поймет и отблагодарит, а искусственно — ни к чему раздувать лицемерие, а это насильно даже внедряется в МЛМ. Статья нужная, но выводы надо делать правильные.

  46. Сергей

    Да! Всегда нужно выражать благодарность спонсору,вышестоящим, и компании! У нас в компании принято всегда благодарить за все успехи

  47. Недавно,точнее с 04.04.2011 по 12.04.2011 я учавствовала в школе проводимой нашей компанией в Барселоне.Отправились мы туда большой командой во главе со своим спонсором на красивом автобусе через всю Европу, специально заранее, чтобы насладиться не только мероприятием но и яркими весенними впечатлениями. Дорога туда — 48человек с разных уровней и паралелей из разных городов мало знакомые люди со своими представлениями и требованиями, дорога обратно — 48 единомышлеников, жаждущих поделиться своим опытом пусть даже на первый взгляд еще незначительным, переполненных любовью и благодарностью к своему наставнику Юле Терещук. Эта поездка прежде всего наглядно продемонстрировала всей структуре-команде,что основной принцип спонсирования нашей Юлии Михайловны — «делай как я». Она если говотит,то только по делу а если делает,то только на положительный результат.У новичков особенно всегда много вопросов что и как надо делать.И здесь мы все получили убедительный наглядный урок, что делая максимально для благополучия других автоматически получишь все желаемое и для себя. Вернулись домой переполненные искренней благодарностью и к друг другу, и к компании, и к продукту и к своему мудрому наставнику.
    Спасибо,Артем, за тему. За возможность еще раз сказать спасибо неравнодушным энтузиастам СМ. Всем мудрости и Благополучия

  48. Олег

    Ещё раз СПАСИБО!!! Олег

  49. Если мы не будет делать тоже самое, то и наши партнеры этого делать не будут.
    П.с.
    Выражаю благодарность Роману Бородину — моему спонсору =)

  50. Согласен, главное это отношения между людьми.
    Должны быть хорошие отношения.
    Сейчас подумал, на конференциях все кто выступает говорят спасибо своим наставникам.
    Но у меня лично интересная ситуация, когда я работал со спонсором, я не мог никак открыть директора, когда переехал в Москву и начал работать один — чуть больше чем за месяц стал им. Но наставникам в любом случае благодарен!

  51. Артем МОЛОДЕЦ!!!
    Классный пост и в тему. Я сотрудничаю с другой компанией, но твои статьи всегда читаю. Стоят много и всем рекомендую!!! Спасибо тебе за то, что ты есть!
    С уважением Сергей.

  52. Вадим

    Добрый день, Артём! Это моё приветствие очень кстати подходит к вашей статье:) И я очень часто приветствую людей именно так, ведь сетевой бизнес строится на ноте позитива и доброжелательности. Я всегда с интересом изучаю те материалы которые вы мне присылаете и конечно же чему то учусь. Люди всегда должны совершенствоваться и в лучшую сторону, статью я прочитал с большим интересом, надеюсь что другим она тоже понравится!
    С Уважением Вадим.

  53. добрый день. как метко подмечено. действительно, позитив, доброжелательность и благодарность помогают строить отношения.
    все что сеем, все возвращается в умноженном виде.

  54. Спасибо за пост, очень актуальный и нужный.
    Порой, некоторые дистрибьюторы ставят больше претензий к своим спонсорам, чем благодарность. Вместо того, чтобы говорить: Ты мне должен, потому что от меня ты получаешь комиссионные, поблагодари своего спонсора за возможность, которую он тебе дал.

  55. […] тему хорошо раскрыл в своем посте “Звездун и его команда“  Артем Нестеренко, поэтому не буду уделять ей […]

  56. Татьяна

    Прочла статью,интересная. С некоторыми высказываниями не согласна. Например,с высказыванием о том, что надо первым делом строить отношения. Работать, ребята, надо,сплоченно и дружно. Единение команды придет само собой. Насчет «ловить звезду»,ну бывают у человека заскоки, кто от этого застрахован?

  57. Очень точно подмечено!

    Благодарность и уважение в команде, позитивный настрой на созидательную работу — ОСНОВА успеха в любом бизнесе, а в МЛМ — это ЗАКОН успеха.

    Приведённые Артёмом примеры — это наверное то, с чем сталкивается каждый сетевик (в большей или меньшей степени).

    В отличие от Татьяны, я не считаю, что что-то происходит само-собой, всё делают люди — своим отношением, поступками, делами — всё это и создаёт определённую атмосферу в команде и выстраиваются отношения.

  58. ОЧЕНЬ НАДЕЮСЬ И ВЕРЮ, что когда-нибудь настанет такое время, когда люди перестанут петь дифирамбы в адрес автора классной статьи, а просто, в качестве благодарности, оставят ему крутой комментарий. А то читаешь порой блоги и просто в шоке от того количества мёда, в котором можно увязнуть просто.

    Ну что, я начала свой комментарий как негатив-человек? Или как человек со своей точкой зрения, Артем? А, может, для кого-то из лидеров человек со своей точкой зрения в команде и негатив-человек — это синонимы? Вот мне кажется, надо различать. Или не надо? Или косить, косить всё нафиг? )))

    Понимаешь, какая штука получается. Для ТЕБЯ твоя команда начинается с тебя. А для меня моя команда начинается с меня. И если я чувствую себя более компетентной в ряде вопросов, если я лучше знаю, как нужно мне поступать с моей командой, я могу это воплотить в жизнь, даже если ты будешь с этим не согласен. Логично?

    Вот поставь себя на место этого звездуна. Ты реально понимаешь, что хочешь сам управлять своей командой, тебе не хочется, чтобы в нее влезал спонсор, который выше тебя на пару ступеней, и там хозяйничал. А спонсор, допустим, с тобой не согласен и считает, что ты поймал звездуна.

    В общем, тут с какой стороны смотришь, тот и прав.

    Единственное, с чем я согласна в принципе — это не говорить ни о ком плохого своим людям, ни о верхних, ни о боковых, ни о нижних, и контролировать, чтобы не было сплетен.

    Хотя иногда бывает сложно. Верхний, допустим, несколько раз кряду повел себя как идиот. А твои люди смотрят на тебя вопросительно и ждут, чтобы ты им объяснил, какого черта вообще происходит. А ты же типа благородный, ты же плохого не говоришь. Ну и ты так философски, мол, ребята, не сосредотачивайтесь на плохом, пойдемте работать…

    Этот вопрос очень щепетилен, Артем. ОЧЕНЬ.

  59. Ко мне как-то раз пришла одна из моих наставниц и говорит: Лена, мол, не раскрывай зонтик над своей командой, ведь твоя команда — это и моей команды часть, дай мне, мол, доступ туда.

    А мои люди приходили на меня, как на лидера. А мы с верхней — совершенно разные люди. Ты никогда не видел более разных людей, чем мы. Как Север и Юг. По темпераменту, убеждениям, по интересам, по книгам, которые нас формировали. По всему. Просто так случилось, что ветка, в которой я была, распалась сверху, и я досталась верхней в наследство.

    Конечно, она хотела иметь этот доступ. Но ты бы видел выражения лиц моих людей, когда они слушали выступления верхних. КЛЯНУСЬ, я ничего им не говорила плохого. Просто, если человек приходил в бизнес, скажем, на жгучую полную брюнетку, а ими стала управлять анорексичная апатичная блондинка, то они могут быть не согласны с таким положением вещей.

    И ты, как лидер своей группы сидишь и думаешь: ну вот что тебе делать, чтобы и волки сыты и овцы целы? Чтобы никого не сорить, но и команду оставить?

    Ты в шахматы играл когда-нибудь? Я не люблю, когда люди говорят, мол, из каждой ситуации можно найти выход! Да не из каждой. В шахматах бывает патовая ситуация. Кто не в курсе, пускай почитает в википедии.

    Это такая ситуация, что как не пойди — все равно ничего не продвинется в победе или проигрышу. Пат.

    Я ничего глобального не стала предпринимать, никаких сверхусилий, чтобы победить этот пат. В через год компания закрылась.

    Но факт остается фактом. Ситуации разные бывают в млм. И не всегда приятные. И не всегда легко их разруливать. И была бы не так обидно, если бы ты сам себе создал геморрой и мужественно его лечил. А когда тебе геморрой создает альфа-лидер или партия, когда ты понимаешь, что, блин, было же все нормально, так нет, надо обязательно было все усложнить… Но это уже совсем другая история. Для другой статьи.

Оставьте ваш комментарий или вопрос