Звездун и его команда

  Автор:
  68 комментариев
  156

Что вам напоминает эта рожа?

А вы видели с таким лицом предпринимателей сетевого маркетинга?

Я вижу постоянно!  И уверенно скажу, доход  у таких людей 12 копеек и то, который завтра уже испарится.

Напомню, что самое ценное в СМ — это люди! А с людьми надо строить отношения, кстати, нас никто и нигде не учил строить отношения! Ну может в школе говорили, что девочкам надо уступать и говорить «Спасибо» после того, как покушал, а в остальном у нас люди ничего не понимают в построение отношений.  Тысячи семейных пар расходятся, потому что не смогли построить отношения между собой! А В бизнесе МЛМ у некоторых творится черт знает что!

На моих глазах три года назад структура, которая делала 20 000 евро оборот в месяц, рассыпалась за три недели из-за того, что распустили негатив по всей сети. Остался только пепел! Слава богу что это была параллельная ветка, помню как мой спонсор даже провел мне консультацию по этому поводу, чтобы я запомнил на всю жизнь чем может это все кончится!

Иногда меняются цены на продукцию компании, иногда появляются изменения в отношениях с компанией, иногда некоторые новости вызывают у  предпринимателей возмущение!

Сразу вспоминаю Николая Латанского, который говорит о 100% ответственности на своих тренингах.  Кстати, тренинги Латанского это оптимизация мозгов для сетевиков. Очень рекомендую!  Я прошел все программы, а некоторые по три раза!

Один мой знакомый лишился 15 000 долларов чека, который был уже на автопилоте несколько лет и  понимал что больше ничего не сделает в этой компании по многим факторам,   он начал рассматривать  новые возможности, в это время его партнер заложил руководству компании и добился того что его спонсор был терминирован.

Позже мне мой знакомый сказал, что он строил команды, а надо было строить отношение и окружение из своих партнеров.

Что делать, если  появился такой негатив-человек в структуре?

Незамедлительно надо принять меры! Надо взять биту, которой играют в бейсбол,  и отправится на встречу к негатив-человеку! Ну а что? Клин  клином!

Если вам этот метод не подходит,  тогда надо мирным языком поговорить с негатив-человеком, чаще всего человеку не хватает поддержки, и он выделяет себя именно таким способом. Но чтобы это пошло по сети, недопустимо!  Надо сделать все возможное, чтобы все стало на свои места, если надо подключите спонсоров, на высоком уровне спонсор как правило быстро решает проблемы с негатив-человеком.

Ну, а чтобы негатив действительно не появился в бизнесе, давайте вспомним закон «Благодарности», кстати, тоже впервые с этим законом познакомился также у Николая Латанского.

Как давно вы благодарили своего спонсора за то, что он повлиял на вашу жизнь тем, что вы теперь занимаетесь сетевым маркетингом?

Я был недавно в Китае, так мое было удивление тому, что в местах обслуживания даже сдачу дают двумя руками в знак благодарности и уважения и, вообще, для них обслуживать других людей это большая честь! Стоило мне прилететь в Шереметьево, как моментально почувствовал, что не меня обслуживают в ресторане, а делают как бы одолжение… Выражение лица как на фото выше! Попробуй не оставить чаевые…

Бывает так, что человек начинает зарабатывать 300 долларов и у него уже есть команда из 50 человек, как он вдруг ловит ЗВЕЗДУ! Звезда у него везде: во лбу, в руках, в ногах и даже там, где вы подумали! Нужно также объяснить, чем это все может кончиться для звездуна!

А давайте теперь каждый раз, когда вы будете проводить презентацию в зале или просто один на один, вы будете выражать благодарность своим спонсора и рассказывать своему кандидату о вашем спонсоре, и вообще,  о всей спонсорской линии?

А давайте теперь каждый раз, когда вы будете стоять на сцене перед залом, получая признание в компании, будете выражать благодарность своим спонсорам и рассказывать искренне, как эти люди повлияли на вашу жизнь?

А давайте теперь каждый раз на обучение новых партнеров говорить о том, что очень важно построение отношений между партнерами и очень важно искреннее благодарить своих спонсоров за то, что они появились в наших жизнях?

Ведь когда будет уважение между партнерами и уважение к верхней линии, то ваши партнеры будут вас повторять.

А если вы это не будете делать, то как к вам будут относиться ваши нижестоящие партнеры?

Удивительный бизнес «сетевой маркетинг» не правда ли?

Звездун и его команда

   0 голосов
Средняя оценка: 0 из 5
Интересная статья? Поделитесь ею пожалуйста с другими:
Получите [PDF] 38 идей для пpuвлeчeнuя пapтнepoв
Оставьте свой комментарий:

Оставленные комментарии:
68 комментариев
  1. […] тему хорошо раскрыл в своем посте “Звездун и его команда“  Артем Нестеренко, поэтому не буду уделять ей […]

  2. Татьяна

    Прочла статью,интересная. С некоторыми высказываниями не согласна. Например,с высказыванием о том, что надо первым делом строить отношения. Работать, ребята, надо,сплоченно и дружно. Единение команды придет само собой. Насчет «ловить звезду»,ну бывают у человека заскоки, кто от этого застрахован?

  3. Очень точно подмечено!

    Благодарность и уважение в команде, позитивный настрой на созидательную работу — ОСНОВА успеха в любом бизнесе, а в МЛМ — это ЗАКОН успеха.

    Приведённые Артёмом примеры — это наверное то, с чем сталкивается каждый сетевик (в большей или меньшей степени).

    В отличие от Татьяны, я не считаю, что что-то происходит само-собой, всё делают люди — своим отношением, поступками, делами — всё это и создаёт определённую атмосферу в команде и выстраиваются отношения.

  4. ОЧЕНЬ НАДЕЮСЬ И ВЕРЮ, что когда-нибудь настанет такое время, когда люди перестанут петь дифирамбы в адрес автора классной статьи, а просто, в качестве благодарности, оставят ему крутой комментарий. А то читаешь порой блоги и просто в шоке от того количества мёда, в котором можно увязнуть просто.

    Ну что, я начала свой комментарий как негатив-человек? Или как человек со своей точкой зрения, Артем? А, может, для кого-то из лидеров человек со своей точкой зрения в команде и негатив-человек — это синонимы? Вот мне кажется, надо различать. Или не надо? Или косить, косить всё нафиг? )))

    Понимаешь, какая штука получается. Для ТЕБЯ твоя команда начинается с тебя. А для меня моя команда начинается с меня. И если я чувствую себя более компетентной в ряде вопросов, если я лучше знаю, как нужно мне поступать с моей командой, я могу это воплотить в жизнь, даже если ты будешь с этим не согласен. Логично?

    Вот поставь себя на место этого звездуна. Ты реально понимаешь, что хочешь сам управлять своей командой, тебе не хочется, чтобы в нее влезал спонсор, который выше тебя на пару ступеней, и там хозяйничал. А спонсор, допустим, с тобой не согласен и считает, что ты поймал звездуна.

    В общем, тут с какой стороны смотришь, тот и прав.

    Единственное, с чем я согласна в принципе — это не говорить ни о ком плохого своим людям, ни о верхних, ни о боковых, ни о нижних, и контролировать, чтобы не было сплетен.

    Хотя иногда бывает сложно. Верхний, допустим, несколько раз кряду повел себя как идиот. А твои люди смотрят на тебя вопросительно и ждут, чтобы ты им объяснил, какого черта вообще происходит. А ты же типа благородный, ты же плохого не говоришь. Ну и ты так философски, мол, ребята, не сосредотачивайтесь на плохом, пойдемте работать…

    Этот вопрос очень щепетилен, Артем. ОЧЕНЬ.

  5. Ко мне как-то раз пришла одна из моих наставниц и говорит: Лена, мол, не раскрывай зонтик над своей командой, ведь твоя команда — это и моей команды часть, дай мне, мол, доступ туда.

    А мои люди приходили на меня, как на лидера. А мы с верхней — совершенно разные люди. Ты никогда не видел более разных людей, чем мы. Как Север и Юг. По темпераменту, убеждениям, по интересам, по книгам, которые нас формировали. По всему. Просто так случилось, что ветка, в которой я была, распалась сверху, и я досталась верхней в наследство.

    Конечно, она хотела иметь этот доступ. Но ты бы видел выражения лиц моих людей, когда они слушали выступления верхних. КЛЯНУСЬ, я ничего им не говорила плохого. Просто, если человек приходил в бизнес, скажем, на жгучую полную брюнетку, а ими стала управлять анорексичная апатичная блондинка, то они могут быть не согласны с таким положением вещей.

    И ты, как лидер своей группы сидишь и думаешь: ну вот что тебе делать, чтобы и волки сыты и овцы целы? Чтобы никого не сорить, но и команду оставить?

    Ты в шахматы играл когда-нибудь? Я не люблю, когда люди говорят, мол, из каждой ситуации можно найти выход! Да не из каждой. В шахматах бывает патовая ситуация. Кто не в курсе, пускай почитает в википедии.

    Это такая ситуация, что как не пойди — все равно ничего не продвинется в победе или проигрышу. Пат.

    Я ничего глобального не стала предпринимать, никаких сверхусилий, чтобы победить этот пат. В через год компания закрылась.

    Но факт остается фактом. Ситуации разные бывают в млм. И не всегда приятные. И не всегда легко их разруливать. И была бы не так обидно, если бы ты сам себе создал геморрой и мужественно его лечил. А когда тебе геморрой создает альфа-лидер или партия, когда ты понимаешь, что, блин, было же все нормально, так нет, надо обязательно было все усложнить… Но это уже совсем другая история. Для другой статьи.

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *