Обвинить или восхвалить (отзыв о спонсоре)

  Автор:
  53

Ехал я как-то в поезде по западной Украине, вагон был почти пустой, мне нравятся поезда, именно когда они безлюдны. Я просматривал обучающие записи, которые закинул себе на телефон.

Выбрал одну, включил и стал слушать, смотря в окно на наши просторы родины!

За шесть лет в сетевом маркетинге  я осознал, что истинный бизнес строится на одних и тех же принципах, только каждый, достигший успеха, преподносит это по-своему.

В этот раз я слушал Всеволода Татаринова (http://sunteampower.blogspot.com) , я познакомился с Всеволодом на конференции по «Персональному бренду» в Москве  мая 2010 года. Мне этот человек импонирует, поэтому я слушал с удовольствием  запись  его вебинара.

Я услышал один из принципов, который мне очень понравился и, немного приукрасив его, составил свой вариант:

Есть несколько отзывов от предпринимателей сетевого маркетинга о своих спонсорах:

1. Дистрибьютор подписался в бизнес, сам все сделал, построил сеть, добился вершин, состоялся как личность. На всех мероприятиях он говорит: «я благодарен своему спонсору за то, что он вообще есть на этой земле, если бы не он, я бы не стал тем, кем сейчас являюсь».

2. Дистрибьютор подписался, ему спонсор провел одну встречу, человек добился вершин, состоялся как личность. На всех мероприятиях он говорит:  «я, конечно, благодарен своему спонсору, но практически свой успех я сделал сам!»

3. Дистрибьютор подписался, спонсор ему провел десять встреч, держит его в курсе всего, звонит, проводит обучение.  Дистрибьютор говорит спонсору: « что-то эта хрень не работает,  я уже и не знаю что и подумать, времени столько потратили, все делаем вроде правильно, ну не знаю, не знаю…»

4. Дистрибьютор подписался, спонсор постоянно проводит встречи, презентации,  все делает за своего дистрибьютора и продукт ему привозит, и звонки делает за него, все свое время спонсор посвящает своему дистрибьютору.  В итоге дистрибьютор уходит из бизнеса и отзывается о своем спонсоре примерно так: « Хуже человека в своей жизни я не встречал, это просто негодяй, он мне всю жизнь испортил. Это ж надо было так вляпаться в такую ерунду!»

Когда у спонсора больше желание, чем у самого дистрибьютора, обоих ждет крах!

Есть тонкая грань между обучением дистрибьютора и выполнением за него работу!

Сначала я на этом месте описал, что я этим хотел сказать, но потом решил, что каждый читатель сам должен осознать о чем здесь написано и как это может повлиять на ответственность за свой бизнес перед самим собой.

P.S. Если кто-то будет ехать через Литву на поезде в Калининград,  помните что для пересечения Литвы надо оформить Шенген визу. И тогда вам не придётся как мне этой ночью просидеть восемь часов в обезьяннике на границе.

Обвинить или восхвалить (отзыв о спонсоре)

   0 голосов
Средняя оценка: 0 из 5
Интересная статья? Поделитесь ею пожалуйста с другими:
Получите [PDF] 38 идей для пpuвлeчeнuя пapтнepoв
Комментарии на Блог
47 комментариев
  1. Отличный пост, Артем, можно сделать выводы!

    Вот такие дела, товарищ жемчужный директор просидел в обезьяннике) хороший опыт получил :)

  2. Верно написано, Всеволод молодец. Есть фраза, которая мне нравится: мы работаем не ВМЕСТО, а ВМЕСТЕ

  3. отличный пост, где-то узнал, себя, где-то партнеров. В общем сделал выводы и продолжаем действовать :)

  4. Чем «хуже» кажется сейчас, тем смешнее потом! :) Кстати я ездил в Калининград на поезде, без проблем, оформляли только транзитную визу. Прицепились к жемчугам?

    По посту, всё верно, сам замечал этот принцип. Если дистрибьютору этого не надо, то помощь ему лишь во вред.

  5. Все четко расписал.Нравится когда некоторые говорят еще,что спонсор ничего не понимает,а только выше меня и все.

  6. Да, Артем, разложил по полочкам дистрибьютеров.
    Хотелось бы только добавить еще одну «категорию»
    Учишь его, учишь. Он ничего не делает, зато потом
    приходит и говорит: «У меня ничего не получается,
    у меня это не работает, скорее всего ты мне чего-то
    недоговорил. Ты мой спонсор — это твоя обязанность,
    так что учи!».
    Ну что делать? Меня лично ничего не удивляет.

  7. Да-да не раз замечал.
    Хуже другое бывает — когда изо всех сил помогаешь, рассказываешь, объясняешь, а тебе потом говорят — «я сильно в тебе разочаровался»! Тьфу! Аж противно становится!

  8. Всё правильно написано.
    Но у меня к моему счастью НИКОГДА таких проблем НЕ было, потому что я своим партнёрам сразу объясняю «ЧЕМ» отличается МЛМ Бизнес от традиционнного !

  9. Спасибо, Артем, за пост. Действительно задумаешься, для разных людей один и тот же спонсор вызывает разные чувства. И все зависит от меры ответственности, которую берет или не берет на себя дистрибьютор…

  10. Не надо спонсору навязывать свои мечты и желания консультанту.Потому-что консультант всегда думает (и это показывает практика)что чем больше он работает -он исполняет желания своего спонсора,от этого интерес и пропадает к работе,на что спонсор начинает еще усиленней работать и показывать -посмотри все прекрасно и жизнь удалась и незамечает ,что перешел грань ,где выполнил работу всю самостоятельно.Отсюда и пропадает взаимопонимание и по сути человек такое существо -которому все мало и подвиг спонсора оценят только через время ,а не сразу.К чему я это все пишу,когда ты начинаешь работать со структурой -это другая ответственность.Ты должен показать консультанту что он может иметь(когда включиться в работу) и что он может потерять(его желания)и пустить в плавание сетевого бизнеса.Это своего рода «кнут и пряник» И никогда не бояться что он испугаеться -уйдет.Работать с чувством потери -это и есть утопия.Не должно быть страшно-тогда и небудет тонкой грани…А в Калининград Артем уже полетит к нам на самолете,поездом действительно наездился….

  11. Андрей

    Есть замечательная книга «Ваш 1 год в сетевом маркетинге»

  12. Антоний

    Зато в Минске побывал :)

  13. Артем равильно приметил хорошая тема есть из чего делать выводы

  14. Единственно верный путь к достижению успеха — работать с теми, кто работает. Всё остальное пустая трата времени.

  15. Это золотое правило жизни: «Всему надо добиваться самому, иначе ничего не ценишь».

  16. Артём, спасибо за этот пост! Действительно, так и получается: чем больше поддержки, тем меньше благодарности:) Опять же, Его Величество Баланс определяет как успех, так и неужачу спонсорства.

  17. aversin

    На мой взгляд, здесь все зависит как от знаний и уровня подготовки спонсора, так и от знаний и уровня подготовки дистрибьютора. Различные варианты дают разный результат на выходе.

    Например, произошла встреча два на один. При этом:
    — проводил встречу спонсор и она прошла успешно;
    — после встречи анализ не был произведен — ни спонсором, ни дистрибьютором (т.к. пока не умеет);
    — спонсор пошел дальше по своим делам, думая, что свою работу сделал правильно;
    — дистрибьютор, сделав несколько неудачных попыток (подражая спонсору), идет снова за помощью к спонсору. Более того, постепенно попадает в зависимость от спонсора, т.к. в свое время спонсор не производил вместе с ним анализ ситуаций и не объяснил о самостоятельности действий.

    Т.е. ситуации бывают разные.

  18. наталья.

    спасибо за пост!!!я как новичек получила много информации для размышлений…

  19. Елена

    Спасибо, Артем! О своих вышестоящих спонсорах всегда отзываюсь только хорошо. Одни из них без 5-ти минут почетные члены правления, другие по пути к этому, третьи ушли из бизнеса. Свои ошибки тоже увидела, ведь няньчусь со многими дистрибьютерами, видимо накладывается учительский отпечаток, а это неправильно. Ведь многие шаги я делалла сама.
    Про шенгескую визу учту. Зато будет что детям и внукам рассказать.

  20. Пост хороший))) Вопрос: а что делать, когда дистрибьютор нуждается в партнере-спонсоре, а не в спонсоре-подписчике? Люди-то все разные: 1 — «Я сам!», 2 — «А давай вместе!»
    вот в чем суть. конечно же, я согласна, что человек сам должен больше хотеть этого, а не только его наставник)
    П.С. Зато в Минск попал)) судьба, в следующий раз ждем тебя в Новополоцке!

  21. Спасибо за пост, есть над чем подумать и сделать выводы! Эти 4 варианта встречаются всюду!Спонсор спонсором, а своя голова на плечах должна быть!

  22. А ещё один великий сетевик говорил: «Чем раньше вы перестанете «держаться за юбку» спонсора, тем быстрее двинете свой бизнес».

  23. )))))))))) Спасибо за P.S. :-))))

  24. Да,уж…. Спасибо Артём,пост заставляет задуматься. У меня пока именно так,чем больше внимания и помощи, тем безынициативнее и пассивнее люди. Нужно пересматривать своё отношение к процессу:-)

  25. Точно подмечено, Артем! У меня с моей структурой такая проблема..слишком много по ходу делаю за них…Нужно над этим поразмыслить

  26. Я ездил на поезде в Калининград. Без проблем. Без шенгена. Транзитную визу оформили прямо в поезде. Но я ехал из Питера.

    Тема больше из серии прикола.

  27. Если ты хочешь чтобы дистрибьютор встал, на ноги — сними его со своей шеи!

  28. Elena Lavr

    Отличный пост Артем! СпаСИбо
    Я думаю, что надо научится соблюдать тонкую грань, быть спонсором, который может и помочь и не быть нянькой, уметь дать нужное направление, и поконтролировать, это может быть, как просто 1 звонок просто так, что поможет поднять значимость и укрепить веру в себя так и показ техники или совет из философии и психологии.
    Важно, думаю уметь выбрать нужный способ для конкретного дистрибьтора.
    правильно пишут ребята, люди разные и одному полезно самому иногда развиваться,
    а другому нужен определенный вид помощи, иначе его путь может быть очень долгим и не легким и не каждый сможет сам его пройти…
    Думаю Джон Вуден умел это делать лучше всех ! У него стоит поучиться

  29. Павел, я так тоже думал, и еще 10 человек которых сняли. Шенгены в поезде выдают только на поезд Москва-Калининград, может и Питер, а из Украины в поездах не выдают и надо получать в их консультве транзит визу.

  30. Артем, спасибо за пост! Очень интересно показал отношение дистрибьютора к своему бизнесу через отношение к спонсору.

  31. Согласна, замечательная статья.
    Но люди разные, зачастую без поддержки спонсора на первом этапе, особенно когда человек новичок в МЛМ, не обойтись.
    И в «копателя» превращаться не стоит. Разумная золотая середина.
    Обучение, направление, поддержка.
    Удачи, Артём.

  32. Интересная статья, Артем, спасибо.
    Я считаю, что вообще уговаривать подписаться никого не нужно, а подписывать только тех дистрибьюторов, которые сами хотят работать и жаждут успеха! Причем сами просят тебя научить их, что и как необходимо делать.
    Тот спонсор, который сам всё делает за дистрибьютора — он «супергерой» (как говорит Рэнди Гейдж), ночами не спит, до поздна разговаривает с потенциальными партнерами. Это не успех — это мучение.
    Спонсоры, работайте ЛЕГКО! ОБУЧАЙТЕ, тех, кто сам стремиться к просветлению и знаниям! Обучать таких людей — одно удовольствие!
    Всем Успеха и Изобилия !!!!!!!

  33. Все соответствует действительности.
    Спасибо, Артем!

  34. О, какой отклик вызвала статья! Видимо, многих задела за живое, заставила через себя пропустить, проанализировать. А какая разница, кто что о ком говорит или думает. Если кому-то приходится это делать (я имею ввиду нелестные отзывы), значит, не те люди изначально оказались в одной связке.

  35. Все так.Но если мы говорим о бизнесе, то спонсор и дистрибьютор заключают некий договор-обязательства ( форма любая, важна суть). Спонсор делает шаг, затем дистрибьютор, потом опять спонсор и так далее по развивающей. По тому как дистрибьютор реализует намеченные шаги(действия) становится понятно, а надо ли ему это… Если начинаются отговорки и объяснения, почему не сделано то что намечено, скорее всего дистрибьютор и сам желаемое принимает за действительное, а на деле не готов заниматься подобным бизнесом. Только действия дистрибьютора-есть реальный показатель искренности желаний… Тянуть человека нет смысла. Он сам должен хотеть добиваться цели, развиваться, набираться опыта.Это собственный бизнес каждого… и свой путь развития.

  36. Наташа

    Вот собрались наставники и говорят про дистрибьюторов какие они засранцы :) А я вот дистрибьютор, расскажу про наставника :) — делает звонки вместо меня, хотя я не просила;
    — кидает свои заказы на моих людей. Мне конечно хорошо, но срываются акции этих людей и приходится тратить своё время на выяснение этих обстоятельств;
    — в разговоре по телефону часто уходит по-английски.
    Меня таааак это всё раздражает. Я сама хочу проводить презентации и звонить своим людям, хочу почувствовать что это моя команда, а руки связали- » Аа, зачем звонить, наставник наверняка уже всех обзвонила».
    Так, что Уважаемые Наставники, будьте пожалуйста Наставниками, которые учат и наставляют, а не няньками, которые бегают и штаны подтягивают!

  37. Всё правильно написано, халява не ценится и даже больше, ставится потом в вину. Люди приходят в сетевой бизнес, как на работу и считают, что им должны платить за проведённое в бизнесе время, а не за результат и товарооборот. Вс етевом бизнесе нужно быть предпринимателем, т.е. предпринимать…

  38. Хороший пост. Спасибо.

    Мнения интересные. В основном, каждый озвучил частичку своего опыта. Своих переживаний.

    Люди все разные! Но каждый из них уникален. Если эту уникальность заметить и развивать, то успех этого человека гарантирован. Если развивать то, чего нет в этом человеке, а это только ваше желание, то это провал.

    Из Одной Книги — «Вера же есть достижение ожидаемого и уверенность в невидимом». Делаешь то, чего еще нет у тебя, но ты в это веришь. На первом месте, если заметили, действие!

    Я, когда задают вопрос «Что делать?», отвечаю, что это не правильный вопрос. Удивляются. Я говорю, чтобы всегда спрашивали «А что я буду иметь в конце, если сделаю?».

    Если человек видит куда и зачем идет, он будет идти. Нужно дать ему возможность это разглядеть. Нет — не мучайте его и себя.

  39. Очень хороший пример, который ясно характеризует степень участия спонсора в развитии дистрибутора и, как следствие, развитию бизнеса.
    Действительно, статистика такова:
    самый удолённый от Вас дистрибутор и более всех обделённый вашим личным участием, продолжающий борьбу и целеустремлённый, будет самым успешным.
    Спасибо за хорошую статью.

  40. интересная позиция. Получается, подписал и брось его, пусть сам выкарабкивается? А ведь многих по-началу за ручку надо водить. В моей 20-летней сетевой практике полно таких было, зато многие из них вышли в настоящие лидеры! Так что это вопрос риторический. Нельзя так однозначно заявлять. В сетевом должен быть исключительно индивидуальный подход. А узнать, является ли потенциальным лидером тот или иной человек, — для этого есть специальные тесты.

  41. Согласен с Ланой!

    Часто бывает так, что человек зреет. А время на созревание у каждого свое. А потом глаз радует плод — ЛИДЕР!

  42. Вы воспринимаете так как считаете правильным, я специально убрал описание что я хотел этим сказать.

    Кто то в этом увидел глубокий смысл, а кто то воспринял просто буквально! Это еще раз говорит о том, что в вашей жизни ваш отклик на ситуации которые появляются в вашей жизни, влияют на результат!

  43. жаль, что в этом функционале невозможно писать комментарии определенному человеку, но попробую в общем поле. Дело в том, что многие даже не подозревают, какой у них заложен потенциал. А наставник, если он, конечно, грамотный и мудрый, может в нем его «разбудить», и на этом надо время. Есть также «правило семи подходов», когда до дистра только с седьмого раза доходит то, что ему наставник пытается «влить» в мозги. Зато потом они чуть ли не в ножки кланяются своему спонсору. И разве плохо, когда наставник хочет чтобы его дистр стал успешным?

  44. Да, очень сложный вопрос. Если у человека совсем мало желания самому чего-то делать, то не стоит его тащить. Но есть люди у которых желание есть. но нет соответствующей подготовки. Им ещё много каких качеств надо в себе наработать. Вот таких считаю нельзя упускать из вида. Им сложно и спонсору с ними тяжело. Но если человек сам хочет, то никакое отношение спонсора ему не помешает добиться успеха. Просто он не видит того прямого пути, по которому его пытается вести спонсор. Поэтому лезет в дебри. Но чем больше препятствий преодолевает, тем сильнее закаляет характер. Но как Вы сами написали,Артем, тот кто добьется успеха, закалит характер. наработает определенные качества, среди которых обязательно будет и благодарность к спонсору.

  45. Татьяна

    Добрый день, Артем!
    Не буду описывать свое внутреннее состояние при прослушивании интервью, но скажу точно: после такой очередной информации меня как-будто ключиком заводят, как механическую игрушку. Мне уже не сидится на месте, а хочется бежать и что-то делать, появляется много новых идей, энергия бьет ключом!
    Огромное тебе человеческое спасибо!!!
    Я уже не представляю своего бизнеса без Артема Нестеренко, который реально дает ценные советы и помогает справится с проблемами.
    С нетерпением жду новых рассылок.

  46. отличный пост! очень много наступала на эти грабли сама! :-)

Оставьте ваш комментарий или вопрос