Забей на партнеров

  Автор:
  62

А что если делать так, как вы раньше никогда не делали?

Например, я назвал эту систему Crazy frog. Она заключается в том, что вы строите первую линию активно и при этом работаете только с теми, кто реально проявляет жизненные признаки к бизнесу!

Т.е. Вы запускаете человека в бизнес. Он купил продукцию , к примеру, на 100 баксов. Но если он вам не звонит, вы ему тем более не звоните! Если он  пропал куда-то, то это его проблемы.  В это время вы фокусируетесь только на одном: построение первой линии!

Я точно знаю, что мы много тратим времени и энергию на дохлых лошадей! Это те, у которых список знакомых состоит из двух человек и чаще всего в этом списке его мама или жена и кошка, которой 13 лет.

Это те, которым вы звоните три дня подряд, чтобы он пришел на презентацию, а он не приходит, потому что Динамо Киев играет с пивзаводом Рогань и он не может пропустить такое событие!

Забейте на таких!

По правде говоря, я заметил, что за последние несколько лет  несколько ТОП-лидеров сменили проекты. Но больше мне приглянулось, что они реально работают по системе Crazy frog.

Они работают плотно только с теми, кто дает реальные результаты! А не с теми, которые делают видимость, что они как бы в теме!

Так что я утверждаю, что вам надо работать только с теми, которые с вас не слезут! Которые обеспечат  вас встречами с потенциальными кандидатами, а не готами или сельскими жителями, которые только улыбаются и кивают головой.

Все свои усилия направляйте на подключение новых людей! А те, кто проявляют жизненные признаки, еще должны заслужить ваше наставничество! Например, привести на презентацию 5-7 человек + взять билет на ближайшее событие.

Важно! Создать такой поток подключений, чтобы у вас было изобилие в первой линии.

Затяните пояс  потуже и начните рекрутировать по-взрослому! И не надо жалеть тех, кто является слабаком, это их проблемы! А ваша задача стать финансово-свободным!

А вы что думаете по этому поводу?

Посмотрите на нашу команду, в которой 80% молодежи! Люблю я их, хотя некоторых с удовольствием  бы ремнем отшлёпал!

Забей на партнеров

   0 голосов
Средняя оценка: 0 из 5
Интересная статья? Поделитесь ею пожалуйста с другими:
Получите [PDF] 38 идей для пpuвлeчeнuя пapтнepoв
Комментарии на Блог
116 комментариев
  1. 100 баллов за Готов и сельских жителей. Я просто чуть не подавился огурцом, когда прочитал))))))

    Как будто ты про конкретного человека и ситуацию писал в этой статье. Чувствуется что наболело)

    Вообще это единственно работающая система, вот только иногда сам об этом забываешь и начинаешь доить кошечек.

    • Наталья

      Супер точное определение!
      Артём,как всегда,УМНИЧКА!!!!

  2. Артем, прекрасная статья. На своем примере убедился в правильности этой стратегии.

    Лидер — это человек, который никогда не перестает рекрутировать в первую линию. Плох тот партнер, который действует только тогда, когда его спонсор достает его.

    Ты приходишь строить свой бизнес, а не нянькаться. Главная задача — сделать так, чтобы поток новых партнеров никогда не иссякал. А количество рано или поздно перейдет в качество.

    Особенно, если есть готовая, пошаговая система работы, которую сможет реализовать любой желающий партнер.

  3. Да, Артем, это очень интересная система, которая в месяц может приносить от сотни новых партнеров… даже если работаешь только один….

    правда потом из них выживает только десяток, но которые реально работают и зарабатывают….

    По такой системе у меня работает много партнеров и кстати вполне удачно…

    поддерживаю…

  4. Я когда это только услышала,- запрыгала на стуле)). Точно! Сколько я скандалила в прошлой компании на эту тему со своими бывшими спонсорами,- фигова куча времени! Все почему то думали, что подписала 5-х — вот и веди их к успеху. Но они никакие…бизнесмены. Потребители из них нормальные были, а всё остальное в МЛМ — явно не про них. И поэтому меня обозвали кукушкой: подписала, протестировала на желание работать… и дальше рулю.) И песочили меня на каждом лидерском собрании, и вернуться на землю призывали. У Ренди Гейджа в «Нация дупликации» — этот метод очень конкретно описан. И я его применила. Не приросло это. Вот поэтому и эта компания и спонсоры — теперь бывшие. А мне нравится так работать. Нечего дохлых лошадей к финишу на себе тащить! Респект, Артём.

  5. Артем, узнал эту информацию еще с утреннего вебинара в 5:30. Голосом это было лучше :)
    В июле был сфокусирован на построение первое линии, существующим партнерам практически не помогал, и оборот вырос на 60% относительно прошлого месяца, без моего участия. На это повлияло то, что я сказал что они не получат консультаций пока оборот не выростет.

  6. Эля

    Полностью согласна. Мы пришли в этот бизнес, не для того, чтобы кого-то тянуть и угаваривать, а для того, чтобы помочь тем, кто действительно хочет изменить свою жизнь к лучшему, совершая при этом продуктивные действия. И еще очень важно, чтобы лидер беспрекословно слушал своего спонсора.

  7. Красиво все описано, но это с точки зрения уже состоявшегося бизнесмена в сетевом маркетинге.

    Ключевой момент в статье, это «… Создать такой поток подключений, чтобы у вас было изобилие в первой линии…», а новичку это сделать сложно.

    • Olga Romanchenko

      Согласна с Леонидом, что новичку быстро приобрести качества лидера и опыт рекрутирования, даже при сильном желании построить первую линию, сложно.
      С этой целью должно быть сфокусировано обучение первой линии очень профессионально и мощно мотивировано знанием закона денег, чтобы вместо сети не получилась текучка.

    • А что же тогда отличает успешного лидера от новичка? Да, собственно, ничего. Он просто каждый день делает нужные действия по подключению людей. Это же самое может сделать и новичек. Так что «сложно» сделать новичку? Начать каждый день спонсировать людей в свою первую линию?

  8. Вообще-то вы правы Артем.
    В плане того, чтобы выбирать людей в свою команду, я не умалять их работать и строить бизнес.

    Хотя некоторые бывают искренне имеют желание, но временно не хватает навыков и потому не приводят и не организовывают встречи. А кому-то нужно помочь поверить в себя, с помощью историй успеха.

    На таких тоже конечно не стоит тратить много времени… Но и бросать нельзя их. Благо тренингов сейчас уж довольно много и аудио диски и книги…

    Им нужно помочь в плане выбора такого тренинга и направлять временами, чтобы они занимались личностным ростом. Пусть готовятся к будущим успехам. ну и конечно без тренингов живых нельзя выводить их надо на холодные контакты… пусть присутствуют на встречах организованных другими лидерами…

    Пусть будут в системе, но акцентировать свою работу на них не стоит… Работать надо с сильной стороной своего бизнеса, а слабым помогать… Или работать до нахождения лидера внизу под таким слабым, если слабый способен хотя бы приводить других…

    Просто люди не любят заниматься делами, которые они не умеют делать. А когда умеют делать и у них получается, они имеют достаточно мотивации действовать…

    Но это не относится к тем, которые находят время на просмотр ТВ и не находят на бизнес.

    В целом спасибо за интересную тему и мысли… У меня назрела идея новой статьи…

    Хотя мы с вами конкуренты, все же вы меня вдохновляете и мотивируете своими успехами, Артем!!

    Так что так держать!!

    • Спасибо, Мирлан, сэкономили мне время на коммент — подписываюсь под каждым словом. Еще могу добавить, что есть куча новичков, которые не звонят не потому, что им важнее футбольный матч, а по двум следующим причинам:
      1) они стесняются. Они знают, что я занятый человек, и считают свои проблемы и вопросы слишком «незначительным для меня раздражителем», чтобы беспокоить. В итоге, пока я сама не свяжусь с этим человеком, я даже не знаю, что его заступорило.
      2) они — тоже стесняются!, но по другой причине. Они считают себя сильнее, чем я. Почему — на это есть куча причин: пол, социальный статус, опыт в линейном бизнесе, самомнение — да что угодно. Они не звонят, потому что считают, что сами справятся. Иногда справляются. Некоторое время. Но когда их действительно прижимает, они уже привыкли не звонить!

      Короче, регулярный контакт на первых порах должен быть абсолютно со всеми новичками. Если не по инициативе новичка, то по инициативе спонсора. Примерно за месяц-два становится понятно, мотивирован ли новичок на серьезное развитие бизнеса или это максимум оптовый клиент. Если клиент — продолжаем обслуживать его как клиента!!! Если, конечно, нам это выгодно. Если развивает бизнес — помогаем всем, чем можем. Если никто — оставляем в покое.

  9. Людмила

    Очень нужная статья. Это особенно важно узнать начинающим! С удовольствием применю в работе и обучении партнеров!!!

  10. Все это очень индивидуально, и называется это, работа со структурой. Есть «охотники» , есть «садоводы», определитесь кто вы, что вам более подходит по душе. Еще многое зависит от маркетинг-плана, есть такие у которых акцент на развитие первой линии, в этом случае вы будете «машиной» по рекрутингу, есть которые приветствуют развитие глубины. В этом случае вы помогаете людям вашей структуры, которых пригласили другие, а помогать всегда легче чем самому делать всю работу. Мое мнение прежде чем начать «махать шашкой» я бы внимательно изучил ситуацию.

  11. Артем, Красавчик! Правильная стратегия. Осчастливить человечество можно только начав с себя. Потом помоги тем кто действительно хочет. «Действительно хочет» — это значит не говорит, а делает. И если делает то с полной самоотдачей на результат. В бизнесе ИБД (имитация бурной деятельности) наказывается рублем, причем наказывают всех и наставника или спонсора в том числе. А многим просто не надо достигать каких-то там успехов, они и так счастливы. Зачем же ломать человека, мотивировать его на действия противоречащие его натуре? Отпустить и пусть себе живет в своем счастье. А сам вперед искать тех кому нужно больше всех. Действительно, достигают новых вершин только те, кому БОЛЬШЕ ВСЕХ НУЖНО!

  12. Юрий

    Понравились слова Олеся Тимофеева в видео.

  13. Артём :), я может тебя огорчу, но этой системе уже много лет. Ей ещё обучал Изя Кляйн и А.Луконин. Это бывшие Гербалайфщики. Их цитаты: «Подписываю всех!, но работаю НЕ СОВСЕМИ» Кляйн. «Спонсор занят тем, кто его занял» Кляйн «кому нужно, тот мне сам звонит, с тем я и работаю» Кляйн «Лучше работать в роддоме, чем на кладбище, мне как то приятней роды принимать, чем реанимировать умерших)))» Луконин «он уже умер, а мы ему делаем искуственное дыхание и говорим: ДЫШИ СВОЛОЧЬ ТЫ МНЕ НУЖЕН)))» Луконин «если хотите, что бы росла ваша структура, то нужно БОЛЬШЕ РОЖАТЬ» Луконин и тд. :)

    • Ну, Роман,ты оказывается исторически ценный экземпляр — ты всё помнишь от самого начала. Респект тебе и уважение.
      Если древние сетевики возвращаются — значит вновь наступил рассвет МЛМ индустрии.
      Успехов!

      • Спасибо Елена! :) Да, возвращаются. И радует, то, что молодые ребята с таким энтузиазмом пиарят сетевой маркетинг, что есть чему и у них по учиться. И радует ещё то, что теперь люди НОРМАЛЬНО реагируют, когда произносишь «сетевой маркетинг». Не то, что раньше. Подобрели к нему :), перешли во вторую фазу «А вдруг и правда можно тут заработать».

        • Галина Малькова

          Роман,я тоже из того замечательного времени. Какая Могучая Сила Воодушевления тогда витала в воздухе. Зал замирал от предвкушения красоты и мощи Сетевого бизнеса. И мы не Ошиблись. Пришло новое достойное поколение Сетевых менеджеров, которые успешно развивают индустрию сетевого маркетинга не смотря на его парадоксальность доходящую иногда до абсурда. Однако в этом и заключается привлекательность этой Системы БУДУЩЕГО. С уважением Галина Малькова.

    • Отличные цитаты! Прямо в точку!)))

  14. Благодарю Артем — лягуху вспомнил, сильно повеселело.
    Дискриминационный маркетинг РУЛИТ!!!

  15. Олег

    Артем абсолютно прав!!! И не важно, сколько лет этой системе, и как она называется. Важно то, что есть люди, которые хотят что-то делать для себя и люди, которые пришли потусоваться. Так вот, со вторыми бизнеса не построить! Так будьте же всегда первыми!!!

  16. Ой, Артем, тему животрепещащую ты зацепил!

    Кто говорит, — работай с теми кто уже сдох и без признаков жизни, кто — набирай новых!
    Сейчас я работаю и с людьми в глубине, если они сами заявили и делают, что готовы серьезно работать, и рекрутирую в 1 линию.

    Мне очень понравилась фраза у Андрея Веденьева на блоге:»Я предпочитаю работать в роддоме, а не на кладбище!». После этой фразы все точки над Ё расставлены.

    • К сожалению эта фраза «Я предпочитаю работать в роддоме, а не на кладбище!» Не Андрея Веденьёва, а Алексея Луконина))) И я думаю Андрей это с честью подтвердит!

  17. Артем, золотые слова. Про которые очень легко забыть.

    Иногда, когда я приглашаю людей в бизнес я слышу фразу «Я устал от сетевого».

    Для меня это индикатор, что человек строил бизнес неправильно. пытался уговаривать кандидатов, чтобы они стартовали.

    Тащил и мотивировал партнеров, чтобы они работали.

    Конечно, устал :)
    Я для себя принял такую философию:
    С кандидатами — работают инструменты (а я просто подсказываю, какой инструмент изучить)
    С новичками — работает система (тренинг быстрого старта, онлайн и оффлайн обучение)
    С командой — работают события
    С лидерами — работаю персонально.

    Жить стало легче :)

  18. Артём, прямо «не в бровь, а в глаз». Полностью поддерживаю.
    Самое интересное: читали статью вместе с сыном и он мне вновь говорит: «Вот ты и работай в своей МЛМ, а я, когда будет 18 лет, пойду в Тианде, там и Артём правильный, и команда правильная»
    Я мотивирую его в свою компанию, а он мотивируется всё равно в Тианде. Вот так всё здорово и получается!

  19. Артем, ты, как всегда, прав. Утром слушала тебя об этом же и понимала: надо менять метод работы! Жаль потраченного времени на реанимацию «умерших». Теперь все будет иначе!

  20. Артем на 100% с тобой согласен. Кто хочет тот ищет возможность.

  21. Светлана Никитенко, http://vk.com/id25225443

    Артем)))
    супер
    как всегда все четко лаконично и по-взрослому))
    согласна на миллион процентов.
    павшие лошади съедают у нас тонны энергии и не отдают ничего взамен. вперед и только вперед!

  22. Артем, согласна с Вами! Сама полгода назад приняла решение не тратить время на людей, которые сами ничего не хотят, не горят делом.Я их отодвигаю и выставляю условие, что буду их наставничать, если они готовы выполнять бизнес-условия партнерства: звони, отчитывайся, выполняй нормы, посещай мероприятия и учись!Это решение помогло перевести построение бизнеса на профессиональную основу.Успехов Вам!

  23. Наталья

    Я работаю по этой системе-удачно.

  24. Здравствуйте все! Здравствуй, Артём!

    Всё верно говоришь, Артём! В бизнесе МЛМ есть одно и, по сути, единственное правило — приглашать новых партнёров. Иначе такой бизнес загнётся как неполитый вовремя газон под палящими лучами солнца (конкуренция)… :)
    И все байки Рэнди Гэйджа о коллективном построении структуры вглубь до тридесятого колена с непосредственным участием всех вышестоящих спонсоров — бред испорченного гамбургерами американского ума! )))
    Просто представьте себе, друзья, такую картинку. Дедушка и прадедушка помогает своим потомкам, пардон, размножаться… Жутко звучит, да?! Вот и Я говорю — жутко.

    Дедушки и прадедушки (в нашем случае — вышестоящие спонсоры) могут лишь дать жизнь СВОИМ (1-й линии) детям, а те, в свою очередь — своим! Они могут лишь показать пример своим внукам — как рожать и растить своих детей. Ну и пару советов дать внукам, если те попросят.. ;)
    И ещё Я хотел бы добавить к сказанному Артёмом (до этого Я обосновывал уже сказанное им)). Помимо того, чтобы строить ТОЛЬКО первую СВОЮ линию партнёров, помимо того, чтобы работать ТОЛЬКО с активными партнёрами, необходимо делать это по принципу — не Я бегаю за потенциальными рефералами, а они за мной бегают, уточняют детали МОЕГО бизнеса и подписываются ПОД МЕНЯ в уже НАШ бизнес! ))) Так и только так! Тогда и среди уже подписавшихся будет меньше дохлых кошек и готов! :)))

    Спасибо всем, кто дочитал! )

  25. Если внимательно читали книги Марка Ярнела — все это есть там. Все же миллионеры в млм знают, какие стратегии их привели к миллионам.

    Мой спонсор с чеком в 200 000 евро за карьеру рекрутировал более 700 человек.

  26. Александр

    Если Вы обнаружили, что скачете на мертвой лошади – слезьте.

    Казалось бы все ясно, но мы:
    1. Уговариваем себя, что есть еще надежда.
    2. Бьем лошадь сильнее.
    3. Говорим «Мы всегда так скакали».
    4. Организовываем мероприятие по оживлению дохлых лошадей.
    5. Объясняем, что наша дохлая лошадь гораздо «лучше, быстрее и дешевле».
    6. Организовываем сравнение различных дохлых лошадей.
    7. Сидим возле лошади и уговариваем ее не быть дохлой.
    8. Покупаем средства, которые помогают скакать быстрее на дохлых лошадях.
    9. Изменяем способы опознавания дохлых лошадей.
    10. Посещаем другие места, чтобы посмотреть, как там скачут на дохлых лошадях.
    11. Собираем коллег, чтобы дохлую лошадь проанализировать.
    12. Объединяем дохлых лошадей в одну упряжку, в надежде, что вместе они будут скакать быстрее.
    13. Нанимаем специалистов по дохлым лошадям.
    14. Достаем более хлёсткий и мощный кнут для мёртвой лошади (а нередко и на конюхов розг хватает).
    15. Ждем, ничего не делаем, ведь мы всегда точно так, ездили на мёртвых лошадях. И раньше проблем не было!
    16. Меняем наездника. Когда мёртвая лошадь не скачет, – виноват обычно он.
    17. Облагораживаем стойло, достаём конюхам пряников.
    18. Едем заграницу, там с незапамятных времён водились наездники на мёртвых лошадях, перенимаем их опыт.
    19. В добровольно-принудительном порядке предлагаем курсы верховой езды сотрудникам отдела.
    20. Создаем группу и анализируем мёртвую лошадь, время смерти и меру окоченения.
    21. Признаем мертвую лошадь неверно аттестованной, она живее всех живых.
    22. Оптимизируем коммуникацию между наездником и мёртвой лошадью.
    23. Резко повышаем стандарты контроля качества мёртвых лошадей.
    24. Увеличиваем зону ответственности наездников, вводим меры по мотивации конюхов, вводим поощрения.
    25. Увеличиваем ЦА мёртвой лошади, исследуем, таким образом, открывшиеся рынки.
    26. Оптимизируем все процессы специально для поездок на мёртвой лошади.
    27. Приглашаем экспертов, которые имеют опыт езды на мёртвых лошадях.
    28. Создаем команду по воскрешению мёртвой лошади.
    29. Выносим мёртвую лошадь в отдельную статью расхода.
    30. Проводим сравнительный анализ разных мёртвых лошадей на рынке, сравниваем их с нашей, делаем вывод, что наша лошадь ещё не вполне мертва.
    31. Изменяем критерии определения факта смерти лошади.
    32. Передаем езду на мёртвой лошади субподрядчикам.
    33. Создаем упряжку из мёртвых лошадей для увеличения скорости и надёжности поездки.
    34. Проводим исследование на предмет наличия на рынке более живых и при этом более дешевых лошадей.
    35. Выделяем дополнительные средства на увеличение производительности мертвой лошади.
    36. Покупаем стероиды для ободрения мертвых лошадей.
    37. Пересматриваем критерии производительности лошадей в целом.
    38. Продвигаем на рынке идею, что мёртвые лошади всегда были экономичнее, стабильнее и по многим параметрам лучше живых.
    39. Формируем исследовательскую группу для поиска применения мёртвой лошади.
    40. Делаем много презентаций, которые доказывают, что лошадь могла бы все, если бы только была жива.
    41. Официально меняем стратегию, вместо увеличения прибыли минимизируем потери.
    42. Проталкиваем на рынке идею, что мертвые лошади быстрее и дешевле умирают, чем живые, их похороны по всем показателям дешевле.
    43. Заявляем, что ни одна лошадь не может быть так мертва, чтобы мы её не смогли заставить снова бежать.
    44. Через месяц заявляем, что даже мёртвая лошадь имеет ценность, монетизация мёртвых лошадей лишь незначительно отличается от оперативного бизнеса.
    45. Объясняем, что лошадь при жизни была приобретена по завышенной цене, по совету прежнего наездника, слабо масштабируется, плохо управляется, ест много, спит мало, итд итп.
    46. Реструктуризуем компанию таким образом, чтобы мёртвая лошадь попала в другой отдел или к другому наезднику.
    47. Создаем специальную конюшню, в чьё веденье передаём всех мёртвых лошадей, .
    48. Мы находим денежного партнёра и объединив наших мёртвых лошадей с их организуем Joint Venture

    Если Вы обнаружили, что скачете на мертвой лошади – слезьте.

  27. Татьяна

    Благодарю Вас Артем!Вы ответили на мои мысли.И правы как всегда!Нужно энергию тратить на активных и энергичных людей.

  28. Эта система очень хороша тогда, когда маркетингом предполагаются основные заработки с первой линии.
    Я тоже не тяну тех, кто не не хочет, но подход к людям должен быть индивидуальным.

  29. 50/50!!!Конечно легко работать с теми у кого уже есть структура — дал контракт, онлайн-офис, каталоги и пинок под зад!!! У каждого новенького дистрибьютора есть свои сомнения и страхи и если Спонсор с этим работать не будет, а кинет его как котенка в воду, выплывет-не выпливет…, то структура утонет….
    Признайся Артем, сколько пинков ты давал Олесю в самом начале его работы??? и что было бы если бы ты этого не делал? Думаю что он бы уже искал счастья в другом месте….сейчас легко говорить что работайте не со всеми когда структура более 50000 человек, даже 10% активности дает 5000 активных дистрибьюторов!!

  30. Виталий

    Мой вышестоящий спонсор тоже такого мнения :»Чем тратить время на подтирание соплей своим дистрибьюторам, лучше заняться построением первой линии.»

  31. То о чем ты пишешь Артем придет для многих только с опытом и когда наступит понимание и набьются шишки. Новички в начале, когда у них появляются первые партнеры, радуются и стараются дорожить ними, вот и получается «домашний уход». Но когда, со временем понимают, что такие им не нужны начинают ужесточать условия работы с кем то, потому что ценят работяг, а так же начинают ценить свое время. Кто то до этого не дойдет, раньше «ветром сдует» — но так формируются нужные навыки и становятся Лидерами! Другого Пути Нет!

  32. Olga Romanchenko

    Спасибо Артем! Я получила ответ на вопрос «как построить систему обучения дистрибьюторов, если в команде разный уровень подготовки: здесь и вновь прибывшие, и бывалые с разным успехом, на кого ориентироваться при составлении обучающей программы.?
    Теперь понятно — на новичков! И сразу же настраивать их на самостоятельное проведение школ своей первой линии. Я правильно поняла? Чтобы не сидели в одной комнате с 1-го по 11-й класс и уже обучались, обучая других.Так будет всем интересней. Классно придумано! С искренним уважением Ольга.

  33. Александр

    Артем! Все правильно!
    Только, на мой взгляд, ничего нового тут нет.
    Каждый сетевик — сам себе отдел кадров.
    А такой подход к набору кадров существует давно:
    — собеседование …
    — испытательный срок …
    — а дальше два варианта: прощаемся или начинаем обучать
    и сотрудничать

    Всего-то и нового, что ты исключаешь испытательный срок
    (хотя бы две недели)
    Но без этих двух недель можно и перспективного сотрудника потерять

  34. Алексей

    Все правильно. Сказанное — это маленькая часть обучающей системы Network 21 Джима Дорнана, которую он специально создал 25 лет назад для построения бизнеса AMWAY.

  35. Артём,молодчинка!!! Стопроцентное попадание! Тоже это пережила и сделала соответствующие выводы! Не стоит заблуждаться и думать,что достаточно заманить человека в «бизнес» , а потом методом систематических пинков привести его к результату! Не работает это! Человек должен иметь внутреннюю мотивацию и побудительную силу действовать, а моё наставничество ещё надо заслужить! Лично я давно уже жмурикам не звоню, и Вам не советую!

  36. Галина

    Спасибо, Артем, за интересную статью. У меня так и получилось, что я потеряла время на то, что возилась со спящими людьми, которые вроде бы и хотят, и даже ходят на учебу и пишут свои цели, расписывают свои действия, договариваются с партнерами о своих действиях — и через 2 дня про все забывают, находится куча «очень серьезных причин», чтобы ничего не делать, а потом плакать и удивляться, почему это у них не получается, как у других. Теперь я уже не трачу на них свое время, ищу ключевых людей, чтобы действительно работать на результат.

  37. Молодец Артем! Позиция сильного мужчины. Без комментариев!

  38. Возможна ли самореанимация «дохлых лошадей»? Может быть, если все они друг с другом знакомы, и кто-то из известных им людей добьётся успеха.
    http://brodkini.blogspot.co.il/

  39. Полностью согласна Артем! Дело в том, что мы хотим их работы (действий) больше, чем они её, поэтому и продолжаем тратить на таких людей свое время и энергию, вместо того, чтобы заниматься привлечением новых активных дистрибьюторов.
    Я при регистрации новичка сразу даю ему заполнить анкету, где он указывает, с какой целью пришел в компанию и в соответствии с этим прописываю ему план действий. Это экономит значительное количество времени.

  40. Спасибо, Артем. Хорошая статья.И как видно по комментариям достаточно актуальна. Для многих это наболевшая тема.
    Возможно Ваш метод несколько радикален.
    Но согласна с тем вопросом, что нужно работать и помогать прежде всего тем партнерам , которые к этому стремятся и хотят что-то делать и действовать.А на тех кто сидят и ждут, что ты сделаешь за них всю основную работу и время тратить не стоит.

  41. […] рекомендации моего личного спонсора, а также системе Crazy Frog, рекомендуемую Артемом […]

  42. Все правильно, как всегда! Время, потеряное на общении со 100 неактивными партнерами лучше потратить на спонсирование одного активного. Толк будет выше в разы, потому что один активный партнер может построить гораздо больший товарооборот, чем 100 неактивных, не говоря уже о перспективах роста структуры, ведь если эти 100 не спонсируют, то и товарооборот не растет, а один если спонсирует, то он может заспонсировать и 100 и 1000 и сколько угодно новых! Так что Артем, как всегда красавчик.

  43. Наталья

    Я полностью согласна с Вами!Спасибо большое!я взяла себе на заметку! :)

  44. В мой огород БУЛЫЖНИК! Всё правильно, исправлюсь. А в огороде моём и огурцы, и дыни, и виноград, и персики с арбузами…

  45. Галина Шпарий

    Спасибо,Артем, это очень хорошая статья и правильная тема для новичков.Из 9 лет работы в сетевом, 5 лет потратила на «дохлых лошадок»Сейчас работаю на первую линию,пусть новички учатся на наших ошибках и не тратят время на ненужных людей,потому что утка никогда не станет орлом!

  46. Наталья Баркалова

    Спасибо, Артём!Я полностью с вами согласна. Спасибо за ваши рассылки. Вы необыкновенный человек .

  47. Зарина

    Артем спасибо, полезно, хотя каждый наверное интуитивно это понимает и ищет свои пути достижения поставленных целей. Хотя очень важно — в нужный момент найти нжных людей, во время попасть в нужное место и конечно искать пути и делится своим опытом и своими наработкамию Спасибо. За тех кто ищет и находит!

  48. Юлия

    Спасибо,Артём!Я в бизнесе месяц,очень тяжело.Читаю и слушаю вас,делаю выводы,учусь.Удачи всем!

  49. Как всегда, статья с очень глубинным смыслом и верными рекомендациями. Всегда стараюсь претворить их в жизнь.

  50. Наталья

    Конечно, все это интересно! Но я все-таки считаю, что периодически раза два-три надо прозвонить новичку, потому что человек начинает новое дело, кто-ть может и растеряться. А вот если почувствовал, что человеку это неинтересно, то тогда «нечего перед пятачком и бисер метать «.

  51. Лариса

    Спасибо Артём за эту тему. По моему мнению, основная масса людей до сих пор не рассматривает сетевой как работу для себя, и относятся к этому бизнесу как к несерьёзному развлечению, хотя видят вокруг себя успешных людей, возможно даже из знакомых. У них как будто шоры на глазах. И выйти за рамки своих однообразных дел, которые не приводят их к успеху они не могут, либо просто им лень. Для некоторых достаточно посетить одно мероприятие или простой разговор открывают для них перспективы, а для некоторых чтобы до него дошёл смысл этого бизнеса нужно время. Я согласна с тем, что легче работать и развивать бизнес с позитивными, целеустремлёнными и умными людьми, Но именно таких, да ещё свободных и готовых к этому бизнесу мало. Поэтому и стараемся пробудить тех, кто рядом и кто симпатичен для нас. А там как получиться, на сколько хватит сил и упорства. Хорошо бы развить тему рекрутинга «спящие-вставайте и пробуждайтесь для ЖИЗНИ!!!»

    • Ирина

      Лариса, мало того, многие люди до сих пор неадекватно воспринимают слово сетевой маркетинг, как будто из тундры вышли ))))Поэтому ставку на них не делаю, а сразу иду дальше ))

  52. Николай

    Артем,я с тобой согласен на все 100 ! У меня основа моей команды была, как ты говоришь,мёртвой. Приходилось ходить уговаривать идти на презентацию, подготовить самим материал для этого — было еще трудней. Спасибо за указанное направление! Оставлю негатив с ними и найду позитивных,настроенных на успех,людей,которые действительно захотят изменить свою жизнь, добиться исполнения всех желаний! Благодарю тебя Артем!
    С уважением,Николай.

  53. Наталья

    Хорошие рекомендации, наводящие на размышление, но..! не могу согласиться на все 100%, так как учитывая общий характер и пассивность большинства людей, привыкших сидеть в своем болотце, задача настоящего лидера — изменить привычный стиль жизни и мировоззрение таких людей! Нет, но бывает, конечно, вообще дохлый номер, но этот процент не основной. Мне кажется основной фокус нужно держать на «желающих» двигаться в развитии, но и про «болотце» не стоит забивать))) Из них можно слепить отличного лидера! Не забывайте — люди наши зашоренные нашей жизнью. А с молодыми возможно легче, они уже люди другой эпохи, и это радует!))

    • Настя

      Ох, Наталья. Сколько я колыхала это болотце… дохлый номер) Рекрутирование в первую линию — зе бест! Согласна с Артемом на все сто!

      • Наталья

        Все дело случая.По моим объявлениям в Интернете меня нашли опытные сетевики и пригласили в новую компанию\1-н год\ стабильно развивающуюся с очень простым маркетинг-планом и с понедельной оплатой, и я стала чувствовать,что здесь легче работать.

        • Татьяна

          Ирина привет!В каком ты городе?Расскажи о проекте?

    • Ирина

      про них конечно не надо забывать, делать их простыми климентами

    • Когда имеешь дело с одним жителем болотца, который тебе действительно близок, даже тогда заставить его просто приподнять голову и оглядеться. И правильно. Его болото — его зона комфорта. А что бы он захотел выбраться из болота, ему нужен неслабый мотив. Ему должно основательно капать за шиворот, жижа под перепонками должна гореть синим пламенем. Вот тогда он осознает, в каком говне барахтается, и что из него надо выбираться. А если таких болотных обитателей целая структура, на них никакого времени не хватит. Их большинство.

  54. Марийка

    Большинство людей думают так-втюхали продукцию, обещали обучить, а теперь бросили и не звонят! И они согласились, а не проявили желание. Желающих очень и очень мало. А желание появляется, когда люди деньги получают, без денег они просто могут работать. и получается, что деньги мотивируют желание и дальше этим заниматься. С этим я столкнулась. Когда люди соглашаются, они еще не знают хотят они или же нет. Они просто ПОВЕРИЛИ тебе. Говорят, что будут делать все, что ты говоришь. Как сделать так, чтобы они захотели, вопрос большущий.

  55. Здравствуйте, Артем! Очень справедливо!
    Думаю, каждый сетевик проходит путь от няньки до наставника, внимание которого нужно заслужить.
    Получив подобный опыт, я взяла себе за правило работать только с теми людьми, кто действительно хочет работать, является обучаемым человеком и развивает мышление предпринимателя.

    Спасибо! Отличная статья и рекомендации!

  56. Сергей

    Добрый день Артем.Согласен на 100%.Именно так я и делаю.У меня всегда была и есть такая позиция.Никого не тянуть,никого не уговаривать.Все мы пришли в этот бизнес со своей мечтой и со своими планами.И нет времени,чтобы кого то уговаривать и бегать за кем то.

  57. Ольга

    Артем, статья супер! Однозначно, согласна с Вами! Затянула пояс потуже и иду дальше! Спасибо!

  58. Ирина Ревенко

    Спасибо, Артем! Очень актуальная тема. Последние 6 месяцев я «носилась» с людьми, которым хотелось очень помочь, донести до них,что вот пожалуйста, ваша возможность изменить свою жизнь на 100, 200, 300 ….. и даже 1000%, только необходимо работать, идти вперед несмотря ни на что. И какое же было мое удивление, когда в один момент я услышала: «Ну да я понимаю, тебе это надо». Я ответила, что мне это не надо, у меня все отлично и я знаю куда и почему я иду! Какая у меня цель и какая у меня мечта и что мне для этого надо, и что я буду делать для этого. Это был переломный момент,и сейчас я перестраиваю свою работу полностью, смещаю акценты на тех людей которым это действительно необходимо, которые очень хотят изменить свою жизнь, свое мышление, достичь своих целей и мечту сделать реальностью. Наверно так устроен человек, пока не потрогает свою шишку не поймет как болит шишка соседа. Артем спасибо, очень ценные подсказки.

  59. Сетевой Маркетинг — это народный бизнес и делает его народ))) Славяне не могут быть богатыми на «много» от друзей, вот на «немножко» это уже чувство «доброго богатого». А что делают «Добрые богатые», они спасают всех кто рядом. Ведь от этого уважение к себе растёт! Вот и парадокс! Приходим за деньгами, а работаем за признание.Вот и получается любим одних, а живём с другими! И так во всём!!! И когда человеку надо написать Цели он не может некая раздвоенность! Чаще всего люди умеют жить на те финансы которые уже есть,а вот Признания нет!!! И пока не определится человек ,что важнее или не «прижмёт», то так и будет спасать всех желая денег и злиться на то,что не получается ни то ни другое!

  60. Елена

    Спасибо за статью. Я уже слышала в одном твоем выступлении об этом методе — забить на глубину и строить первую линию до потери пульса. И я буду активно применять данную рекомендацию по рекрутированию в бизнес. Лидеры сами проявятся, а не будет рвения и самомотивации проявиться и заявить о себе, значит, не очень пока и надо. Я всё больше прихожу к мысли, что добиться успеха в этом бизнесе можно за счет быстрого старта и путем отрезания прошлого напрочь, особенно, если за плечами большой «жизненный» опыт и гора дипломов. Поэтому и молодёжь здесь хорошо продвигается, ничего не обременяет, только надо знать «зачем я это делаю» и вперёд. Придется, нам «старичкам» у них этому поучиться!

  61. Cпасибо, Артем! Я считаю — очень правильная позиция. Но для того, чтобы её применять нужно сразу правильно выстраивать отношения с партнерами. Тоесть даже при презентации не говорить, как некоторые: «Здесь нужно только зарегистрироваться и Вы будете зарабатывать» или «Достаточно пригласить 2 человека»… Нужно сразу обозначить, какие возможности есть для человека и что ему нужно делать. Я всегда отбираю в команду людей по принцыпу — если тебе это надо и ты готов — то я научу и покажу как. Как только стала применять такой принцып — сразу и больше таких людей появилось. Нужно всегда показывать ценность и уметь продать в первую очередь себя. Если размениваться на всех кому надо и кому нет, кто еще думает — и Вы и Ваш бизнес теряет ценность. Человек думает: Если он меня так зовет, значит ему не с кем работать и вообще мне надо будет делать тоже самое… а люди не любят кого-то уговаривать и куда-то тянуть, ну разве что на пиво)
    Согласна полностью с тем, что нужно именно отбирать партнеров. Конечно же это не значит, что никого другово не надо регистрировать — есть клиенты, есть люди, которые пришли «подзаработать» или потусить, но не надо им обещать «золотые горы». Показать, что это бизнес и что здесь надо создавать его самому.

  62. Артем, добрый вечер! Спасибо за статью. Согласна,что с теми, кого мы уговариваем лучше не начинать работу, так как это просто трата своего драгоценного времени. Не хотят, как хотят, а мы будем идти дальше.

  63. Артём,здравствуйте! У вас прекрасная команда.Надо учиться,надо действовать и никого не надо тащить за уши,открыть перспективу и если у человека есть желание, инициатива научить и помочь

  64. Ирина

    да, Артем, написано жестко и , что особо улыбнуло, так это упоминание готов и сельских жителей)))

  65. Так и сеть! Об этом очень хорошо написал Дон Фэйла «10 уроков на салфетках». 20% людей из структуры приносят 80% доходов, вот в них и нужно вкладывать все свои ресурсы…Спасибо Артем!

  66. Мила

    Согласна на сто процентов. Наблюдаю несколько лет за лидерами других компаний, пытаясь понять, как они работают. Вывод один: все, кто быстро достигает успеха — работают жестко. Подтирать сопли некогда.Поэтому и сама поменяла свой принцип работы: работать на первую линию и не обращать внимание на спящих красавиц.

  67. Галина Малькова

    Артем,спасибо тебе за прозрачность и щедрость. Красота и мощь Индустрии Сетевого Маркетинга дает тебе Огромную Силу,с которой ты делишься такими современными и правильными методами. Успехов тебе в дальнейшей личной реализации. С огромным уважением Галина Малькова.

  68. Бахтум

    Добрый день,Артем!Спасибо за ценную информацию и совет ,надо, несмотря не на что,учиться и работать.Сегодня интернете много возможностей,но очень много талантливых людей, с лидерскими качествами,которые не догадываются,что по интернету можно заработать и ищут заработок в линейном бизнесе. Холодные контакты по интернету как раз вовремя. Бахтум.

  69. Добрый день, Артем!Мне не кого уже уговаривать. Все убежали зарабатывать в другие компании.Сейчас придерживаюсь в основном такой же тактики. Артем, как у Вас все четко поставлено. Очень много информации, не успеваю со всем подробно познакомиться.
    Очень интересно, спасибо большое за бесплатные подписки на книги, видео.

  70. Абсолютно согласна, Артем! очень много времени я «убила» на реанимацию «дохлых» лошадей, которые и пить-то не хотят. А за сим и мой бизнес страдает. Как правило это происходит от того, что работая по старой школе МЛМ, мы, в первую очередь, приглашаем за собой своих близких и знакомых и начинаем их уговаривать, тащить на себе. Все это выходит боком для обоих сторон. Надо четко проговаривать взаимные обязательства (или их отсутствие)и следовать им в течение хотя бы первого года. Но увы, часто тащим чемодан старый без ручек…
    Приняла решение расширять свою первую линию и для этого научиться использовать современные методы работы через интернет. Туго даются технические моменты, но отступать некуда и некогда уже!

  71. Татьяна

    Совершенно согласно. Насильно людей не осчастливишь. Часто люди думают, вот мол настаивает , ей это надо. Я не зацикливаюсь на людях, работаю с теми, кто хочет чему-то научиться. Не хотят, пусть потребляют и рекламируют продукцию- это тоже неплохо.

  72. Артем ,Привет! Как мне все это знакомо!!! И нянчился и звонил,говорил о перспективах Сетевого Бизнеса, жалел,думал ну одумаются и включатся… А потом понял,увидел,что все это отнимает мою энергетику и то время которое я трачу на это!И Как ты правильно написал, я стал просто двигаться дальше,не обращая на них! И ты знаешь,стали приходить те кому это интересно,те у кого горят глаза и желание делать этот бизнес! С Уважением, Гаврин Александр.

  73. Эдуард

    Работать с первой,готовить вторую,положить на третью.И еще Идея.С дохлой Идеей далеко не упрешь.Ищем Идею,Артем!Чтоб живее всех живых!

  74. Да, Артем, ошибка многих сетевиков, в том числе и моя, носимся со своими, как курица с яйцом с мыслю «а вдруг». А этого «вдруг», так никогда и не настает.

  75. Светлана

    Да,Артем, Вы очень здорово написали про дохлых лошадей,прямо в точку! Все это происходило со мной!Но после Вашей статьи и видео я буду работать по новому!Спасибо большое!

  76. Наджия Гариева, с. Кандры-Кутуй

    Да, Артем, ты прав. Одна моя структура заработала самостоятельно и так, что на пятки мне наступает, а вот с другой вообще ничего не получилось, хотя нянчилась я с ней долго. В конце концов она ушла в другой бизнес. Третья сейчас переживает не лучший период — семейные проблемы. Я решила не нянчиться и с ней, хотя моя отзывчивость не имеет предела. Я поняла, что время уходит, а я топчусь на одном месте. Спасибо, что вовремя сказал про «дохлых лошадок», теперь мне легче будет от них оторваться.

  77. Анна

    Артём, спасибо! Вы как всегда в точку!

  78. Неплохое предложение! Но это после-словие. А до-словие: где их взять, новых да ещё активных-то??????

  79. Елена

    Спасибо, Артем. Вы,конечно же, правы.Но тактика «crazy frog» годится, как мне кажется, для состоявшихся сетевиков, время и опыт которых уже чего-то стоят. Для тех, кто только пробует свои силы (это-про меня), «ленивые»партнеры- материал для
    отработки навыков,как ни грубо это звучит. Как говорит моя спонсор,здесь действует закон перехода количества в качество.

    • Мария

      Елена, если Вы приняли решение и уже здесь, Вы УЖЕ состоялись.
      «Не пили опилки — дров не будет» — не трать свое время -свою жизнь на «ленивых». Твой СПОНСОР прав!!!

  80. Спасибо,Артем,очень мне нужна была эта статья,потому что много сил лет своей жизни потрачено на ложные ожидания и поэтому результаты не впечатляют, мне близка твоя позиция, для себя я уже решила не тратить силы на псевдолидеров. С широкой первой линией всегда найдется с кем проводить встречи и всегда будешь востребован!!! Еще раз спасибо!!!

  81. Ирина

    Артём! Я полностью с вами согласна! Надо работать с теми людьми,которым это интересно и которые действительно что-то хотят изменить в своей жизни!

  82. Светлана

    Артем, я только недавно об этом думала и пришла к такому же мнению.

    Это я их тереблю, звоню, расспрашиваю, делаю смс рассылку с ободряющими и мотивирующими цитатами, наставляю, обучаю и все только взяв за шиворот. Зачем? Кому это нужно? А у них молчание ягнят, поход в горы, соревнования и т.д.

    Вот я задумалась, а нафиг мне такая структура? Если хотят преуспеть пусть меня ищут сами, я не прячусь.Да вообще, пусть что хотят то и делают, а я учту ошибки и пойду дальше.

    Собаки лают, караван идет.

    • Инна

      Каждый человек по своему идеален.Я по данной статье поняла ,что тех людей ,которые просто не смогут или по каким то причинам не хотят стать лидерами оставить их в своей оболочке и не тащить за уши пока они не сбежали .Команда же не строиться на одних лидерах .Дайте им раскрыться в своей области .Пусть они будут хорошими привелигированными консультантами.Просто уделять им меньше времени.А те лидеры,которые этого не понимают ,хотят найти себе сильных людей ,чтобы они возились с этими ленивыми.Так научите их как с ними возиться и не бросать .

  83. валентина

    ДА рошо об этом говорят,но мне некого тянуть т к нет структуры,но скоро будет

  84. Вера

    У меня было такое с клиентами. Всем хотелось по-человечески помочь, а они «садились на шею» от недостатка общения… и вместо бизнеса по полчаса я разговаривала с ними по телефону и чаи пила у них дома… потом от этого отошла. Бизнес не рос, а клиенты забирали всю энергию. Сейчас работаю с толковыми партнерами по 4-м линиям. Но только с теми, кто меня «захочет».

    П.С. С первой линией всегда было «не ахти».

  85. Приветствую, артем!
    Да, согласна с тобой, бесполезное это дело, кого-то тянуть за уши. Но, не могу отрицать, что вначале нужно немного потянуть, а уже потом либо вытянутся сами, либо останутся в своем болоте=)

  86. Марина

    Вспомнила совет нашего топ-лидера: «Люди, перестаньте бродить по кладбищу и кричать «Ау!», там все равно вас никто не слышит, там только одни трупы! оставьте их в покое!». Эти партнеры уже давно умерли в качестве партнеров

  87. Ирина Чаниева

    А я , своему болоту даю 3 шанса, т. е. как минимум 3 раза звоню и приглашаю на встречу или мероприятие( это относится как к клиентам, так и к партнерам). Дальше, как правильно сказал Артем, иду искать новых. Не тех, кого буду дергать я, а тех, кто будет доставать меня. Потому что, общаясь с «болотом» есть некая опасность самому в него угодить — раз. Второе -вы теряете свою личную силу и растворяется ваша уверенность. Три — бизнес стоит не месте. Как только я избавилась от страха потерять консультанта или клиента и перестала их «тащить», так сразу же пошли новые люди!!!!! И о, чудо! Когда появилось много новых активных людей и начался «движняк», старые проснулись сами!!!
    Когда мы пытаемся активизировать уснувших, мы создаем иллюзию собственной деятельности, потому что искать новых — это новый стресс, т.к. надо выйти из своего круга комфорта. А ведь легче позвонить знакомому. Не обманывайте себя, друзья! ИЩИТЕ ТЕХ, КТО ИЩЕТ!!!!

  88. Valentina

    Да, Артем! Умеешь ты поднять настроение! Удачи.

  89. Маргарита

    Артем, здравствуйте! А также привет всем, кто читает этот комментарий. Абсолютно верно — реанимировать мертвых лошадок работа неблагодарная. Показать новичкам перспективы — благородная. Сделать из новичка партнера — подвижническая (от слова «подвиг»). Поэтому подвижничество в МЛМ и есть работа, которая оплачивается соответственно дорого. Я предпочитаю работать плотно с теми, кто ценит мою информацию и мои усилия. А всех остальных люблю и уважаю.

  90. Артём.
    А не противоречишь ли ты себе? )))
    Ведь сам говорил, что первую линию не строишь сейчас.
    Отчасти ты прав, но для всех своё время.
    Кому-то нужно несколько лет, чтобы осознать и начать быстро действовать. Я сам таким был. Пару месяцев назад я начал действвать и вышел на тебя, проплатил премиум на холодные контакты. Но если бы мой спонсор не «капал» на меня, я бы и остался в болоте. И я очень благодарен ему за это.

  91. Доброе утро Артём! Спасибо за письмо и видеоконференции твоей конпании. Ты восхитителен! Николай Латанский тоже мотиватор. Мотивирующие мероприятия в МЛМ очень важны. В моей первой компании,в которой я сейчас потребитель и помогаю людям и сейчас в МЛМ компании в сфере технологий,очень важны такие события. Но энергии события хватает ,как правило максимум на месяц. У каждого из нас должен быть внутренний стержень. Нужно иметь свои САМОМОТИВАТОРЫ,которые тебя поддержат,в период и взлётов и падений. Спасибо Артём.

  92. Виктор

    В принципе, согласен. Думаю, что важно сначала ещё определять цели кандидата : потребителем он хочет быть, или строить бизнес. У них цели и мотивация разная. Хотя бывало, что активный потребитель лет через 3-5-7 вдруг резко выстреливал! Но редко.
    Те, кто решил строить бизнес, но забуксовал, бывали просто оставлены спонсором.
    У меня ,например, пыл в своё время остыл после большого количества работы в МЛМ из-за слабых результатов.
    А 1500-2000 долл. в линейном бизнесе зарабатывать не так сложно. И выйти на такой доход можно за 3-6 мес.
    А вот в МЛМ для такого результата нужно полностю себя посвятить делу с головой, стать лидером и т.д. И потратить, возможно, не один год. Мой спонсор вышел на 1000 долл. только через 5 лет активной работы!!!
    Иногда, «дохлые лошади» — это люди,которые хорошо зарабатывают, но в МЛМ у них нет примера, или тема не та, или методам не тем их обучили.Вот и становятся «дохлыми». Не все.
    Артём, тебе спасибо, что вдохновляешь!!! Меня лично вдохновил на работу в МЛМ по-новому.
    Ещё раз спасибо!!!

  93. ну да, так и есть
    спонсор достается тому, кто достает

  94. Алла

    Согласна почти Артем,если бы со мной не возились больше трех раз приглашая на мероприятия, я никогда не полюбила бы душой этот бизнес, возможность, людей в команде, обстановку вокруг, которая ТЕПЕРЬ меня окружает.

  95. Виктор

    Артём, спасибо за статью. Видео о команде — вдохновляющее. По статье: согласен. Хотя, бывает, что «дохлая лошадь» вдруг воскресает — и становится классным лидером. Но это очень редко бывает. Если речь о бизнесе, то без внутренней мотивации кандидата ничего не выйдет. И никто ему её не создаст! Пока у самого не включится двигатель. А того, у кого есть внутренняя мотивация, и тянуть не надо.
    Очень многие путают, что такое бизнес и что такое потребитель.
    А некоторых просто не правильно научили.
    Но:
    Развитие СВОЕГО бизнеса — к деньгам!
    Потребление продукции — только приятная трата денег)

  96. Екатерина

    Артем, спасибо за статью. Окружающие меня люди вдохновляют переменить отношение к жизни, заставили полюбить этот бизнес. Я полюбила этот бизнес всей душой. Надо иметь самомотиваторы и всего тогда достигнешь.

  97. Геннадий Викторович

    Артём!
    Вы очень правильно указали на то, что «пустышки», т.е. партнёры, которых нужно всё время тащить и уговаривать работать на себя самого, — это ПУСТОЕ ДЕЛО. От таких абсолютно нет никакого толку. Это пустой номер. Из них никогда не выйдет настоящего и уверенного в себе лидера и ведущего в команде свой компании. Нужно искать людей, которые всё время жаждут узнать в своём деле, что-то новое и, самое главное, применяют на практике новые навыки в работе.

Оставьте ваш комментарий или вопрос